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詰問(wèn)。但那又怎樣，哪怕遍體鱗傷，也要營(yíng)銷(xiāo)漂亮。潛心做事，低調(diào)做人，踐行“兩個(gè)至上”，紅塔人，為自己代言！
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受到波及，反而逆勢(shì)上升，所繳稅利創(chuàng)下新的記錄。那么這個(gè)先例可能會(huì)成為行業(yè)一些人士用來(lái)說(shuō)服自己無(wú)需驚慌的的口頭例證，加之此番振幅不過(guò)回落了區(qū)區(qū)千多點(diǎn)而已
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，更加深刻的意識(shí)到，自己是個(gè)被監(jiān)督的對(duì)象，必須對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)。
老煙斗：是啊，5年來(lái)，武漢市“電視問(wèn)政”不斷發(fā)展深化
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發(fā)燒而生”本質(zhì)上是“為粉絲而生”，這樣的產(chǎn)品不火都難。
目前，煙草行業(yè)內(nèi)亟須建立的就是通暢的意見(jiàn)反饋渠道。誠(chéng)然，各大工業(yè)企業(yè)已經(jīng)建立了自己的用戶(hù)社區(qū)
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，那是在1998年夏天，我的煙酒店開(kāi)張了，那時(shí)候沒(méi)有電話(huà)訪(fǎng)煙，每次都是自己去距離我店1里多地的煙站里去拿煙，煙站有一個(gè)是我同學(xué)的父親
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邀請(qǐng)小陳到家里吃飯，但都被小陳委婉拒絕了?？梢哉f(shuō)小陳是成功的，作為一名營(yíng)銷(xiāo)人員，首先就是要把自己推銷(xiāo)給客戶(hù)，然后才能成功地推銷(xiāo)培育的卷煙品牌
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展現(xiàn)出創(chuàng)新的勃勃生機(jī)，走出屬于自己的一片新天地。
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浙江中煙副總經(jīng)理孟偉剛（中）與云南省煙草公司高體仁副總經(jīng)理（左）、西雙版納州公司
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的應(yīng)用，及時(shí)解決煙株大田生長(zhǎng)期各個(gè)時(shí)期不同的需水要求，是煙株按照自己的生長(zhǎng)規(guī)律生長(zhǎng)，生長(zhǎng)出人為要求的煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量，滿(mǎn)足卷煙工業(yè)的需要。
三
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對(duì)工業(yè)企業(yè)、消費(fèi)者的責(zé)任。作為行業(yè)企業(yè)，皖南煙葉公司始終抱有守土有責(zé)的思想，將自己看作是煙草制品生產(chǎn)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，牢牢抓住煙葉生產(chǎn)各個(gè)關(guān)口，
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;大家漸漸適應(yīng)這種管理模式，也嘗到由此帶來(lái)的甜頭。
以前，維修工在修理設(shè)備時(shí)，通常按照自己的習(xí)慣操作，維修和保養(yǎng)質(zhì)量參差不齊，班長(zhǎng)
