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的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，查找原因，及時(shí)制訂下一步工作措施并積極整改落實(shí)。
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一是以部門為單位進(jìn)行工作總結(jié)。對(duì)半年以來(lái)工作進(jìn)行回顧、反思，查找不足，分析半年工作中不足之處的原因，追根究底，并制定相應(yīng)計(jì)劃措施在下半年工作中予以
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煙農(nóng)服務(wù)時(shí)講解“這樣做”的原因與內(nèi)涵，向培養(yǎng)職業(yè)化煙農(nóng)方向努力，倡導(dǎo)與煙草行業(yè)同發(fā)展、同進(jìn)步。
五是拜訪更勤些。優(yōu)化拜訪計(jì)劃，摒棄有生產(chǎn)安排時(shí)才去的勤、有
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，圍繞典型案例剖析，煙草系統(tǒng)腐敗案件易發(fā)高發(fā)領(lǐng)域環(huán)節(jié)、規(guī)律及特點(diǎn)，腐敗案件易高發(fā)的原因，如何提高法律意識(shí)等四個(gè)方面做了專題預(yù)防職務(wù)犯罪講座。并做了
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）將以自評(píng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題為導(dǎo)向，建立精益管理改善課題，分析問(wèn)題原因，運(yùn)用精益管理工具，不斷將問(wèn)題轉(zhuǎn)化為精益管理工作推進(jìn)的動(dòng)力
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、深刻剖析了職務(wù)犯罪的現(xiàn)狀、危害、原因及預(yù)防，進(jìn)一步闡明了加強(qiáng)廉政建設(shè)的必要性和現(xiàn)實(shí)意義。
培訓(xùn)會(huì)要求，全體干部職工要從嚴(yán)守紀(jì)律講規(guī)矩。堅(jiān)守“一個(gè)紅線”、即《云南省煙草公司
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;全面了解村鎮(zhèn)貧困戶數(shù)量、家庭情況和致貧原因，摸清扶持對(duì)象和幫扶需求，重點(diǎn)就完善文化設(shè)施建設(shè)、開展送溫暖關(guān)懷活動(dòng)、救助貧困弱勢(shì)群體等方面提出了扶貧計(jì)劃。
“聯(lián)合攻關(guān)”聚合
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一周一考核，一周一公示，一月一獎(jiǎng)罰。對(duì)完不成當(dāng)周任務(wù)的客戶經(jīng)理，進(jìn)行督促談話，查找原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)，要求對(duì)欠量第二
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的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整培育策略，幫助動(dòng)銷率低的零售客戶查找原因、制定對(duì)策，為建立良好客我關(guān)系提供有力保障。
搭建終端建設(shè)平臺(tái)。針對(duì)婚慶高峰及季節(jié)性消費(fèi)特點(diǎn)
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的高度動(dòng)腦筋、拓思路、找問(wèn)題、獻(xiàn)良策。按照合理化建議表，詳細(xì)填寫建議名稱、建議原因、建議內(nèi)容、實(shí)施辦法及預(yù)期效果，先后征集到建議52條。
集中研討尋亮點(diǎn)。通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)理
