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了“穩(wěn)定規(guī)模、提升內(nèi)力、提質(zhì)增效、促農(nóng)增收”的工作主線，實施煙田廢舊地膜回收利用、廣建新能源烤房、合理利用烤房、大棚閑置期種植其他經(jīng)濟作物等方案，堅持以市場為導向，
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串貨和卷煙回收。但這些事情恰恰是大戶的“通病”。
二是大戶控制資源。當某一品牌計劃相對緊張時，某些大戶形成聯(lián)盟，把煙草公司僅有的貨源全部“吃掉”，這樣
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。
元旦，春節(jié)期間，人們走訪親友喜歡送煙酒之類的禮品。有的人不抽煙或者舍不得抽好煙，就將怕禮品煙放在熟人的商店出售。有的禮品回收店也抓住時機，趁機
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在家的家庭主婦，自己購買原材料，教他們編織技術(shù)后，再回收成品，這樣下來，不但帶動了幾位家庭主婦創(chuàng)收，自己的收入也一直倍增。上邊
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;就是因為水口不用薄膜，沒能完成馬路鄉(xiāng)政府的薄膜回收任務(wù)。
貳拾
其實，陶海聰自己也知道，水口的土地，是不是寸土寸金，關(guān)鍵
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;車站等重點區(qū)域進行重點監(jiān)控，對禮品回收點、名煙名酒店、高消費場所進行重點檢查，嚴防節(jié)后“回流”卷煙沖擊市場。
四是加大對不法煙販非法販運卷煙的打擊力度。加大對利用
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的客戶，因無人上門回收真煙，導致庫存積壓，銷售不暢，便有了“煙不賺錢”的悲觀論調(diào)。二是部分客戶經(jīng)營理念落伍。一些中小戶看到市場疲軟、價格低迷、零售
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小便池出水量，還有的員工建議對雨水進行回收再利用。這，充分體現(xiàn)了“人的參與”。
過去，蘇州市局（公司）物流中心的7條分揀線只能同時為
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；盡量采用雙面打印，加強對單面打印紙張的回收利用；做好辦公設(shè)備的日常維護，延長設(shè)備使用壽命；從自身做起節(jié)約能源，杜絕
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，不僅節(jié)約費用，利于二次回收，減少污染，而且，最大限度地節(jié)省車輛裝載的空間。
三、目前運行存在的問題
目前，
