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）自2011年12月開展網(wǎng)上代扣模式，在推行中出現(xiàn)過不少疑難問題，但最終均得到有效解決。下面筆者結(jié)合工作實(shí)際對網(wǎng)上代扣工作流程及風(fēng)險規(guī)避進(jìn)行探討，
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;管理所所長王寧，為了幫助我盡快進(jìn)入工作的角色，時常犧牲晚上休息的時間向我講解工作流程，指導(dǎo)我完成相關(guān)的文書作業(yè)，解答我工作中遇到的困難和疑惑
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，促進(jìn)物流工作流程優(yōu)化，加快工商一體化建設(shè)，提升物流水平?！卑不罩袩熆偨?jīng)理朱建華在年初召開的企業(yè)物流工作會議上提出了明確要求。
安徽中煙副總經(jīng)理張全在日前
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機(jī)制，確保徹底根治。制度建設(shè)更具有長效性、根本性、穩(wěn)定性和全局性。要完善相關(guān)制度，理順工作流程，積極探索建立有效監(jiān)管高價位卷煙的長效機(jī)制。要建立完善高價位卷煙
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;做到打假任務(wù)清晰，監(jiān)管職責(zé)明確，從而使內(nèi)部工作流程進(jìn)一步固化。二是強(qiáng)化稽查隊員對于網(wǎng)絡(luò)案件的學(xué)習(xí)偵查效果?？啥ㄆ谡匍_互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件的專題性會議，對各個時期
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工作，理順各種關(guān)系，有利于減少工作阻力和困難，提高滿意度。七是以過程控制為手段，確保試點(diǎn)取得成效。做到全程監(jiān)控工作流程運(yùn)行情況，定期測評各環(huán)節(jié)
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的上中等煙比例兌現(xiàn)另一半，以此保障煙農(nóng)利益。
3.5嚴(yán)格合同收購是保障。堅持“抓質(zhì)量、促規(guī)范、強(qiáng)服務(wù)、提水平”的工作要求，健全完善管理制度，優(yōu)化統(tǒng)一工作流程
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市場競爭需要，適應(yīng)機(jī)械化、規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化煙業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要的體制和機(jī)制。
三是要推進(jìn)全方位監(jiān)督。要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，和完善企業(yè)內(nèi)部的工作流程制約機(jī)制，
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葉、不適應(yīng)煙葉田間清除、稱重、毀形、處理、資金兌現(xiàn)”六個關(guān)口認(rèn)真開展工作。各轄區(qū)專賣監(jiān)督管理所對不適用煙葉的集中處理派員現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)格按省局《優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用田間處理內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程
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工作的通知》的相關(guān)要求，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，建立各部門產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任制度和工作流程；對可能影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)，實(shí)施重點(diǎn)
