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，以“二書一卡”的形式，全面推行“家庭助廉”新機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)廉政建設(shè)由單位向家庭延伸、由八小時(shí)工作內(nèi)向全天候延伸，在加強(qiáng)廉政建設(shè)和與黨員干部親屬的溝通交流
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分公司“7匹狼營銷方案”的推行，批零雙方的共同培育，“通運(yùn)狼”將是7匹狼“通”系列的生力軍。
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煙草在線射陽消息 2010年，江蘇射陽縣局（分公司）深入推行與客戶“共創(chuàng)共享”的理念，弘揚(yáng)“凝心聚力，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”企業(yè)精神
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哪些差距等，并通過開展批評和自我批評，落實(shí)整改措施，有效提高黨員干部分析、解決問題的能力。
四是狠抓監(jiān)管，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機(jī)制。扎實(shí)推行
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務(wù)實(shí)、清廉的要求。四是著力推行員工干部問責(zé)制和廉政承諾制，堅(jiān)持用制度管權(quán)、管事、管人；五是著力堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)原則，一級抓一級，層層抓落實(shí)
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管理走上新臺階。物流中心6S管理推行小組每周五十點(diǎn)鐘依照6S管理檢查表對辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、倉庫進(jìn)行全面、細(xì)致檢查，應(yīng)用紅牌作戰(zhàn)法對不合規(guī)范的“事、地、物”進(jìn)行揭示并限期整改，
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定崗位、定職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、定目標(biāo)、定責(zé)任入手，推行目標(biāo)管理責(zé)任制，合理分解落實(shí)工作任務(wù)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作責(zé)任；
四
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進(jìn)行生產(chǎn)，搞好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范建設(shè)；要強(qiáng)化考核兌現(xiàn)意識，推行和完善縣煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和煙葉公司對基層站的同步考核機(jī)制，確保全縣煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)
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積極推行“一議三審一公決”即：一事一議，鄉(xiāng)、村、組審查，民主公開決策管理的運(yùn)行機(jī)制，以新建臥式密集烤房為主，逐步實(shí)現(xiàn)集群化建設(shè)
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之間進(jìn)行注冊登記。
這項(xiàng)計(jì)劃是根據(jù)《煙草與初級醫(yī)療服務(wù)（蘇格蘭）法案》制定實(shí)施的。
這項(xiàng)立法還將推行商店內(nèi)的煙草展示禁令，終止通過機(jī)器出售卷煙
