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功夫；專賣管理要以提高監(jiān)管效能為核心，積極構(gòu)建切合咸陽實(shí)際的內(nèi)外監(jiān)管模式，著力增強(qiáng)打假破網(wǎng)能力，提高市場(chǎng)凈化率，確保“兩煙”經(jīng)營行為
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責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提升全員工作效能。
該局把整頓紀(jì)律作風(fēng)和提升工作效能作為一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作強(qiáng)力推進(jìn)。
一是狠抓勞動(dòng)紀(jì)律整頓。針對(duì)縣局部分員工勞動(dòng)紀(jì)律渙散的實(shí)際，制訂了紀(jì)律作風(fēng)
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充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，把事情干好，干得出色、漂亮，譜寫“卷煙上水平”新的篇章。每個(gè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者都希望自己所管理和帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)高效能團(tuán)隊(duì)
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嚴(yán)格規(guī)范“生命線”更加赤祼祼地在公眾監(jiān)督之下，作為煙草專賣內(nèi)管部門，任務(wù)更加艱巨。
（三）政府“陽光效能”工作對(duì)強(qiáng)化專賣內(nèi)管工作提出更高目標(biāo)
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投資項(xiàng)目和物資采購項(xiàng)目發(fā)出效能監(jiān)察意見書，限期整改。通過對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，該廠制定下發(fā)相關(guān)制度，進(jìn)一步規(guī)范工作流程。成立廉政監(jiān)督工作小組，全年
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， “十大”工程支撐體系呈現(xiàn)眼前：基礎(chǔ)設(shè)施配套工程、全程農(nóng)機(jī)覆蓋工程、合作組織建設(shè)工程、專業(yè)服務(wù)普及工程、職業(yè)煙農(nóng)培育工程、科技創(chuàng)新應(yīng)用工程、優(yōu)化結(jié)構(gòu)保障工程、烘烤效能提升工程
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的效果和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、卷煙經(jīng)營企業(yè)必須化解品牌培育存在的主觀化現(xiàn)象，真正使得品牌分類培育更加客觀效能。
眾所周知，卷煙經(jīng)營企業(yè)在品牌培育活動(dòng)中存在的主觀化現(xiàn)象
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卷煙經(jīng)營企業(yè)隊(duì)伍當(dāng)中存在的一些問題。特別是要重點(diǎn)解決企業(yè)在人才使用與隊(duì)伍管理方面仍然存在的缺少靈活性、效能性等缺陷和問題，嚴(yán)重影響和制約了整個(gè)煙草企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的有效開展。一方面
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，面對(duì)一系列功能布局龐大、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、關(guān)聯(lián)程度較高的新工藝、新技術(shù)和新設(shè)施，如何高效發(fā)揮技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新效能，推進(jìn)節(jié)能減排工作步上新臺(tái)階，將是分廠
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，效能優(yōu)先的原則。
對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)實(shí)施激勵(lì)絕不能過于主觀化與片面化，更不能搞“平均主義”，否則將使得整個(gè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果大打折扣，無法取得預(yù)期
