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講話。
會(huì)上，邵巖充分肯定了羅平縣煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作建設(shè)情況。一是組織領(lǐng)導(dǎo)有力。曲靖市公司、羅平分公司充分整合有關(guān)力量，抽調(diào)40余人參與示范區(qū)建設(shè)，各項(xiàng)工作
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，即實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、渠道、零售一體化。在食品酒水行業(yè)，中糧、娃哈哈、金六福等品牌，也正在謀求整合研發(fā)、生產(chǎn)、渠道、零售的縱向一體化。
無論是淘寶網(wǎng)的個(gè)人賣家
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萬擔(dān)，而安徽當(dāng)?shù)氐木頍熛M(fèi)水平也遠(yuǎn)不如江浙等地，“黃山”品牌年銷量不足15萬箱。
“黃山”品牌要想取得成功，只能通過安徽中煙企業(yè)自身資源的整合
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要善于整合資源，搭建與高端消費(fèi)群體的“溝通平臺(tái)”。高端消費(fèi)群體的特點(diǎn)之中，“對(duì)新鮮事物具有謹(jǐn)慎性”是一個(gè)顯著特點(diǎn)。營(yíng)銷人員簡(jiǎn)單的向目標(biāo)群體推介品牌，在他們心理
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各項(xiàng)業(yè)務(wù)的整合，海航也打造了“三流合一”的產(chǎn)業(yè)鏈，形成全方位的發(fā)展格局，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
啟示之二：供應(yīng)鏈的范圍和增值服務(wù)應(yīng)該拓展
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，將業(yè)務(wù)軟件統(tǒng)一整合為“五大應(yīng)用”，即：行政許可、行政處罰與執(zhí)法監(jiān)督、綜合監(jiān)管、辦公自動(dòng)化和綜合查詢統(tǒng)計(jì)應(yīng)用，網(wǎng)上業(yè)務(wù)涵蓋機(jī)關(guān)科室、轄區(qū)中隊(duì)的方方面面
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，健全組織，整合資源，不斷加大煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的宣貫和實(shí)施力度，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化層級(jí)管理，建立健全煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作的長(zhǎng)效機(jī)制，
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正是破解難題的過程，每一個(gè)“硬問題”成為他們成功的基石。
三是要敢于創(chuàng)新。中國(guó)的煙草行業(yè)已經(jīng)不在是傳統(tǒng)的發(fā)展模式了，在經(jīng)過了資源整合和品牌整合之后，步入
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;準(zhǔn)備充分，措施有力，為全面完成今年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；逐年加大整合力度，煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施得到改善；試點(diǎn)先行，云南黃金
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”進(jìn)行考核檢查，將“委托送貨點(diǎn)”納入配送考評(píng)機(jī)制，嚴(yán)格各項(xiàng)支出費(fèi)用。其次優(yōu)化線路，整合資源，根據(jù)云和周邊的交通環(huán)境，對(duì)于城郊香菇市場(chǎng)
