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。現(xiàn)場操作突出嚴(yán)。嚴(yán)把流程細(xì)節(jié)關(guān)，真正實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)、質(zhì)、耗”對標(biāo)聯(lián)動和班組“優(yōu)秀操作法、工作法”聯(lián)動，促進(jìn)作業(yè)互控、技術(shù)互教、方法互助，嚴(yán)格按照規(guī)范化流程操作
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，全面推動降本增效工作成為員工習(xí)慣。找準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化設(shè)備性能。以生產(chǎn)現(xiàn)場全流程為診斷對象，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法、因素分析法、圖解法、決策樹法等精益改善方法和工具
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操作流程，全面維護(hù)、保養(yǎng)、調(diào)配合作社現(xiàn)有機(jī)械，實(shí)現(xiàn)全程服務(wù)、機(jī)械作業(yè)。宣傳引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念。采取線上線下相結(jié)合的方式，向煙農(nóng)宣講春耕春耙對春季土壤
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生產(chǎn)、物流、采購、財務(wù)等為一體的數(shù)字化平臺，SAP系統(tǒng)各模塊互聯(lián)互通，可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時共享，使管理精益化，流程規(guī)范化，極大
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為進(jìn)一步提升育苗工作管理水平，山東高密市煙草專賣局（分公司）近日在育苗工作中突出五項(xiàng)重點(diǎn)。突出工作流程，明確節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照《烤煙漂浮育苗
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要梳理制度，確保規(guī)范，及時關(guān)閉巡查整改問題項(xiàng)，精細(xì)抓好生產(chǎn)投入、物資管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及員工行為規(guī)范。要嚴(yán)格流程，完善合同，
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;開通老年、殘疾零售客戶辦證困難的綠色通道，主動提供一站式、全方位服務(wù)。通過微信結(jié)對，對路途較遠(yuǎn)的邊遠(yuǎn)農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)申請人提供網(wǎng)上申請指導(dǎo)、幫辦代辦服務(wù)。二是注重減化流程
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案”施肥指導(dǎo)單，實(shí)現(xiàn)對全市煙田的“全測全配”。強(qiáng)化“流程節(jié)點(diǎn)”全管控。市局（分公司）與煙站、技術(shù)員簽訂層級施肥控制責(zé)任狀，嚴(yán)格落實(shí)“集中統(tǒng)一拌肥、封簽
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;建立健全貼合工作實(shí)際的規(guī)范經(jīng)營監(jiān)管機(jī)制，重點(diǎn)對落實(shí)規(guī)范經(jīng)營制度、卷煙出入庫、分揀打碼流程、送貨作業(yè)流程、貨物交接手續(xù)、服務(wù)商戶等情況進(jìn)行檢查，將內(nèi)部監(jiān)管觸角前移
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、職能、事項(xiàng)、制度、操作在內(nèi)的6個管理層級的管理體系文件，識別、分析、梳理出380個風(fēng)險點(diǎn)、243個目標(biāo)指標(biāo)，編寫了258個流程文件、69個省級重點(diǎn)事項(xiàng)清單。同時
