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;細(xì)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，使其科學(xué)合理，建立健全對(duì)標(biāo)管理制度及實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步明確對(duì)標(biāo)工作范圍、流程、措施、評(píng)價(jià)體系和目標(biāo)；動(dòng)態(tài)調(diào)整指標(biāo)體系和標(biāo)桿體系
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對(duì)標(biāo)指標(biāo)，使其科學(xué)合理，建立健全對(duì)標(biāo)管理制度及實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步明確對(duì)標(biāo)工作范圍、流程、措施、評(píng)價(jià)體系和目標(biāo)；動(dòng)態(tài)調(diào)整指標(biāo)體系和標(biāo)桿體系
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的控?zé)?em class="term">管理制度。“對(duì)公共場(chǎng)所分類規(guī)定，指定執(zhí)法監(jiān)管部門，建立執(zhí)法監(jiān)管體系?！彼€建議加強(qiáng)售煙管理、控?zé)熜麄?#xff0c;鼓勵(lì)創(chuàng)建無吸煙單位，在公共場(chǎng)所設(shè)立吸煙
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的內(nèi)心，規(guī)章是鋼性的，容不得踐踏，一個(gè)企業(yè)沒有健全的管理制度，就是一盤散沙，很難形成戰(zhàn)斗力，企業(yè)就岌岌可危，
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;建立安全責(zé)任長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步完善《送貨車輛管理制度》。根據(jù)送貨線路實(shí)際，制定和完善配送車輛防盜（搶）應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)常進(jìn)行演練
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煙管理制度?！皩?duì)公共場(chǎng)所分類規(guī)定，指定執(zhí)法監(jiān)管部門，建立執(zhí)法監(jiān)管體系。”他還建議加強(qiáng)售煙管理、控?zé)熜麄?#xff0c;鼓勵(lì)創(chuàng)建無吸煙單位，在公共場(chǎng)所設(shè)立吸煙區(qū)
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與會(huì)代表的質(zhì)詢，充分說明了卷煙零售點(diǎn)合理布局工作是同國(guó)家煙草專賣管理制度、行政資源配置、卷煙零售戶利益以及卷煙市場(chǎng)管理需要緊密結(jié)合的，本次布局調(diào)整具有科學(xué)性和實(shí)操性的特點(diǎn)
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細(xì)則》、《TPM例會(huì)制度》等管理制度，通過分期制訂周、月度實(shí)施計(jì)劃和周、月度例會(huì)制度，落實(shí)了責(zé)任、目標(biāo)和任務(wù)。
廣泛宣傳動(dòng)員，營(yíng)造氛圍。自4月份導(dǎo)入并推進(jìn)
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;明確了檔案管理人員崗位責(zé)任制，制定了《煙草專賣檔案整理制度》、《煙草專賣檔案庫(kù)房管理制度》、《煙草專賣檔案案卷規(guī)范十條標(biāo)準(zhǔn)》、《煙草專賣檔案鑒定、銷毀制度》、《煙草專賣檔案考核標(biāo)準(zhǔn)
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體系等各項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)和宣貫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化各類標(biāo)準(zhǔn)，促使企業(yè)員工了解并初步掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的基本知識(shí)。
三、制訂調(diào)研計(jì)劃，出臺(tái)管理制度。
實(shí)施調(diào)研
