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管理，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入快車道，1987年，實(shí)現(xiàn)稅利首次突破1億元，成為支撐地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支柱型企業(yè)。
上世紀(jì)90年代，“迎接挑戰(zhàn)
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，歷經(jīng)多年論證和試點(diǎn)探索，河南中煙正式啟動(dòng)由許昌卷煙廠向洛陽(yáng)卷煙廠規(guī)模化異地供絲，在行業(yè)內(nèi)首次實(shí)行全供絲生產(chǎn)模式。一年多來，伴隨著河南中煙對(duì)異地
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收購(gòu)量較國(guó)家局下達(dá)的收購(gòu)計(jì)劃少60.45萬擔(dān)。
通過工商雙方共同努力，煙葉庫(kù)存數(shù)量和庫(kù)存水平2013年以來首次實(shí)現(xiàn)“雙下降”。
實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展，優(yōu)化結(jié)構(gòu)
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《華爾街日?qǐng)?bào)》首次報(bào)道了該交易的一些細(xì)節(jié)。根據(jù)交易價(jià)格推算，Juul的估值高達(dá)380億美元，比7月份私募融資時(shí)的160億美元翻了一倍多，這凸顯了市場(chǎng)在吸煙率
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召開的首次專題會(huì)議，旨在學(xué)習(xí)深圳經(jīng)驗(yàn)，聽取多方意見，共同探討創(chuàng)建文明吸煙環(huán)境的路徑和舉措。
那么，深圳經(jīng)驗(yàn)又是怎么回事呢？
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的品牌數(shù)量首次控制在了百個(gè)以內(nèi)，比上一年減少12個(gè)之后只有98個(gè)。
更早一些時(shí)候，一度不復(fù)昔日榮光的「貴煙」開啟了煙酒跨界，通過爆珠技術(shù)的引入，
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公司共同組建海南紅塔卷煙有限責(zé)任公司，成為行業(yè)首次以股份制方式進(jìn)行合作的案例；2003年，紅塔與遼寧省沈陽(yáng)卷煙廠、營(yíng)口卷煙廠進(jìn)行重組并控股，成立
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品牌」固然比2002年首次提出「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略時(shí)有更大的規(guī)?；A(chǔ)、更高的技術(shù)支撐、更強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)訴求，但更加嚴(yán)苛而逼仄的外部環(huán)境，早已透支又虛化的品牌內(nèi)涵
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落地生根的場(chǎng)景，還原了豫西這方熱土探索煙葉精益生產(chǎn)之路的體驗(yàn)。
方案——慎之又慎反復(fù)改
盡管盧氏是河南煙葉第一大縣，但大規(guī)模推行“煙葉采烤一體化”服務(wù)模式還是首次
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第一點(diǎn)，埋伏在后門柱位置的凱恩甩頭攻門，皮球鉆入球門死角。這一役也成為三獅軍團(tuán)首次在世界杯賽場(chǎng)上在傷停補(bǔ)時(shí)階段攻入絕殺對(duì)手的進(jìn)球。
足球場(chǎng)寬闊，球門窄小
