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,增長26.1%;銷往俄羅斯1.5億美元,增長33.9%;銷往印尼1.1億美元,增長17.0%。
三、世界煙草發(fā)展趨勢分析
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;深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,分析市場變化,搶抓市場機(jī)遇,以提高發(fā)展質(zhì)量為主線,優(yōu)化布局調(diào)結(jié)構(gòu),拓展業(yè)務(wù)促轉(zhuǎn)型,加強(qiáng)管理
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,萬寶路在盈利能力和定價權(quán)兩個方面的優(yōu)勢表現(xiàn)的淋漓盡致。
先看盈利能力,我們以歐盟的捷克市場為例做一個簡單的對比分析。下表是捷克煙草市場一個主要的卷煙分銷商的批零價格信息
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;與以上分析有相類似原因,原始資料則更是少之又少。具有諷刺意思的是,一些煙企想舉辦該廠多少年紀(jì)念展,由于缺少自家廠史資料和煙標(biāo)實物,還得求助于
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,問題的分析上、結(jié)論上能見人所不見,給讀者以新知和啟迪;二是寫作中注意角度、方法、語言等方面的新,從最吸引人的地方入手,一下子就能抓住
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展示柜,放在超市進(jìn)門的顯眼位置。然后對來自己店里買卷煙的顧客進(jìn)行綜合分析,通過分析,選定目標(biāo)消費群體。為了更好地銷售卷煙,劉俊巖經(jīng)常給客戶經(jīng)理王經(jīng)理
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頭。
2011年春天,客戶經(jīng)理小馬給季振剛帶來了一份經(jīng)營指導(dǎo)建議書。經(jīng)過和客戶經(jīng)理細(xì)致的分析后,季振剛接受了客戶經(jīng)理的建議,決定改進(jìn)經(jīng)營思路和服務(wù)項目。首先
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的洞察力,做到善于發(fā)現(xiàn)問題,分析問題。小河專管所積極引導(dǎo)各隊員發(fā)揮主觀能動性,認(rèn)真調(diào)查、了解轄區(qū)卷煙市場現(xiàn)狀,強(qiáng)化執(zhí)法檢查、監(jiān)督監(jiān)控力度不斷提高
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居民的卷煙消費者進(jìn)行了仔細(xì)的分析,有了一個較為清晰的掌握,如卷煙消費者的人數(shù)、消費檔次、購買周期等。為了更準(zhǔn)確地掌握消費者對某一種卷煙品牌的愛好程度,侯增嶺
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增長30%,更是十年前的四倍。宣州區(qū)煙草發(fā)展已成產(chǎn)業(yè),取得了顯著成績。
宣城市農(nóng)業(yè)委員會胡德春副主任分析:“近幾年來,宣城市各地都在積極推進(jìn)