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，對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、分析，摸清小停機(jī)次數(shù)偏高的癥結(jié)；車間管理人員、維修工、操作工落實(shí)責(zé)任，根據(jù)不同崗位權(quán)責(zé)加強(qiáng)考核，獎(jiǎng)懲并行
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細(xì)節(jié)里，我們還需要注意和分析其中的很多渠渠道道呢？吸煙是小事，品煙是大事。煙品見人品，吸煙事小，細(xì)節(jié)決定成敗，吸煙人
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消費(fèi)者會(huì)員體系；增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，將數(shù)據(jù)采集結(jié)果作為營(yíng)銷業(yè)務(wù)工作的決策輔助，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流互通融合。推動(dòng)工具革新，善于借助外腦
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的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防患于未然。為規(guī)范設(shè)備操作和潤(rùn)滑保養(yǎng)流程，他對(duì)物流設(shè)備進(jìn)行整理歸類，制訂設(shè)備操作、潤(rùn)滑保養(yǎng)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。定期對(duì)物流設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)對(duì)比分析，
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;探索開發(fā)“一個(gè)中心與多項(xiàng)應(yīng)用”為基礎(chǔ)的綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)，將雪茄煙葉生產(chǎn)生命周期進(jìn)行全鏈條貫通，實(shí)現(xiàn)在育苗、田管、晾制、預(yù)檢、發(fā)酵等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、數(shù)據(jù)分析、自動(dòng)預(yù)警
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，明確專賣機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，著力調(diào)動(dòng)基層中隊(duì)收集違法大戶數(shù)據(jù)、線索發(fā)現(xiàn)、協(xié)作打擊，稽查大隊(duì)負(fù)責(zé)重點(diǎn)區(qū)域集中整治、重點(diǎn)大戶統(tǒng)一管理、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)統(tǒng)一分析的職責(zé)作用。同時(shí)
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，才能保障客源穩(wěn)定，很好地挖潛增效，從而確保經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定向上。要求零售戶要廣開言路，要注意傾聽，善于分析和挖掘商機(jī)。必要時(shí)要主動(dòng)上門去爭(zhēng)取
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”堅(jiān)持把加強(qiáng)防止返貧監(jiān)測(cè)幫扶作為關(guān)鍵前提，圍繞“四不摘”的要求，對(duì)全村993戶4198人進(jìn)行分析研判，針對(duì)脫貧戶、重點(diǎn)監(jiān)測(cè)對(duì)象和易地扶貧搬遷對(duì)象結(jié)對(duì)幫扶
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龍品牌直播輸出時(shí)間早，類型多，僅真龍e家社區(qū)直播系列而言更偏好零售戶技能培訓(xùn)，從金融知識(shí)到陳列技巧不一而足；腔腔講堂更偏向行業(yè)趨勢(shì)分析、品牌現(xiàn)象
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、工藝路徑建模工作，形成了紅云紅河集團(tuán)制造全過程高質(zhì)量數(shù)據(jù)“湖”及質(zhì)量評(píng)價(jià)分析算法體系，并以此為基礎(chǔ)初步完成工藝質(zhì)量管控云平臺(tái)開發(fā)。工藝質(zhì)量管控云平臺(tái)剛剛完成開發(fā)時(shí)
