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，卷煙消費(fèi)變化的把握與應(yīng)對(duì)需要更專業(yè)的隊(duì)伍、更精湛的服務(wù)。
基于以上三個(gè)特點(diǎn)的分析，隊(duì)伍建設(shè)需要進(jìn)一步突出重點(diǎn)、定向調(diào)控。一是突出劃清服務(wù)區(qū)間，加強(qiáng)定向
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市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，鎖定治理目標(biāo)和重點(diǎn)打擊對(duì)象，強(qiáng)化措施，研究制定卷煙市場(chǎng)專項(xiàng)治理活動(dòng)方案，營(yíng)造輿論氛圍，凝聚執(zhí)法合力
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;就在于沒有從利益觀點(diǎn)，堅(jiān)持利益原則來分析終端、建設(shè)終端。
二、在農(nóng)村市場(chǎng)開展終端建設(shè)的重要性
1、開展農(nóng)村市場(chǎng)終端建設(shè)可以促進(jìn)卷煙銷售工作的開展。
通過前期終端建設(shè)的實(shí)踐證明
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，從而損害了消費(fèi)者利益，損害國(guó)家利益。因此，分析真品卷煙非法流通的表現(xiàn)形式、特點(diǎn)、形成原因，找出解決的辦法，是提高卷煙市場(chǎng)監(jiān)管水平
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卷煙銷售緩慢，銷量不是太好。10元以下的，特別是6、7元的卷煙也有一定的客戶，銷售業(yè)績(jī)也很不錯(cuò)。對(duì)此，我分析了一下其中的原因，最近我們
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，不善于分析，要么是用老辦法解決新問題，要么是束手無策，成為阻礙精益化管理進(jìn)程的一個(gè)重要因素，也是制約行政后勤工作管理創(chuàng)新的最大障礙
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管理、注入智能的數(shù)據(jù)分析，讓物流調(diào)度智能化、物流節(jié)奏控制智能化、分倉(cāng)存儲(chǔ)智能化，這樣做基礎(chǔ)性平臺(tái)的公司是整個(gè)物流生態(tài)鏈中極易適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的節(jié)點(diǎn)。再如發(fā)寶網(wǎng)，
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，根據(jù)節(jié)假日的不同，要有針對(duì)性做好營(yíng)銷工作，正確分析消費(fèi)者的節(jié)日訴求，分析消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的傾向程度、節(jié)日消費(fèi)行為，必須制定出一個(gè)量化的指標(biāo)
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建立分類檔案，每季度適時(shí)更新。重點(diǎn)掌握不同業(yè)態(tài)零售戶在經(jīng)營(yíng)方式、時(shí)間、區(qū)位和規(guī)模上的差異，為針對(duì)性分類監(jiān)管奠定基礎(chǔ)。
（二）分析案件
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幾位老板對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境進(jìn)行了準(zhǔn)確的分析，我們今天話題的重點(diǎn)是如何為小店鋪找出路，大家能不能說得具體一些？
朱惠秀：我這兒以老家一商店為
