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思路,查找考核難點,以務(wù)實、客觀、公正的態(tài)度分析解決問題,努力研究制定適合部門、崗位的考核體系,最大限度地發(fā)揮績效考核的作用,不斷提高
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煙草在線專稿 “2012121”即2012年,江西南昌煙草將努力實現(xiàn)零售客戶毛利率達到12%,戶均年毛利達到1萬元以上。同時,會上讓零售客戶輕松賺更多
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客戶營銷能力上水平”培訓(xùn)工程,運用現(xiàn)代化的技術(shù)手段,向零售客戶傳授先進的營銷理念和經(jīng)營技巧,努力推動其由“坐生意”向“做生意”轉(zhuǎn)變。為突出培訓(xùn)效果,
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;讓客戶逐漸接受。”她開始從客戶經(jīng)理那里收集資料,同時在網(wǎng)上查閱資料。終于,經(jīng)過一個星期的努力,她想好了對策,她不用再害怕顧客的拒絕
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內(nèi)管員監(jiān)管的積極性主動性和創(chuàng)造性,要努力在問題查處、規(guī)范經(jīng)營、非煙防控和責(zé)任追究上實現(xiàn)新突破。
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可的營銷服務(wù)人員提出整改措施和要求,使其能夠轉(zhuǎn)變觀念,理順工作思路,全身心地投入到營銷服務(wù)活動,在不斷增強誠信意識的同時,真正努力提升
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是企業(yè)的靈魂,技術(shù)是企業(yè)的核心”這是放在每一個楚雄卷煙廠干部職工心里的愿望和信念。楚雄卷煙廠大膽實踐、努力探索,緊扣行業(yè)“卷煙上水平”和創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”的總體目標、任務(wù)
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、服務(wù)煙農(nóng),綜合利用、增強活力”的原則,堅持統(tǒng)分結(jié)合,充分調(diào)動煙農(nóng)的積極性,努力降低成本、提高效率,初步形成了由煙農(nóng)綜合服務(wù)專業(yè)
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關(guān)注焦點的原則,努力探索專賣體制下符合市場規(guī)律的卷煙營銷模式,以增強企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險、市場競爭的能力。
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,不斷完善需求預(yù)測模型,努力提高卷煙需求預(yù)測的準確率?!? 二、卷煙需求預(yù)測的具體做法
為有效開展好需求預(yù)測工作,首先成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組,由一把手