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想一想，目標(biāo)任務(wù)有希望；
三、計劃分解想一想，穩(wěn)定規(guī)模為方向；
四、培育壯苗想一想，苗棚管理要妥當(dāng)；
五
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宣傳，充分調(diào)動廣大群眾種煙的積極性；
四是預(yù)留足種煙的土地，將計劃分解落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工和管片煙草職工頭上，通過實(shí)地丈量，確保
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進(jìn)行分解落實(shí)。各責(zé)任部門對收到的交辦事項，逐條細(xì)化，落實(shí)包案負(fù)責(zé)人，研究提出各類問題的處理意見，真正解決好群眾的合理訴求的實(shí)際困難。
三是
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任務(wù)分解表，明確了工作任務(wù)、工作內(nèi)容、完成期限、責(zé)任部門、責(zé)任人員和督查人員職責(zé)，并將此項活動納入本月工作內(nèi)容，實(shí)行績效考核，有效調(diào)動了“創(chuàng)衛(wèi)
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實(shí)處。
五是強(qiáng)化考核，落實(shí)責(zé)任。該市公司已將10—12月份“黃鶴樓”品牌月度銷售目標(biāo)分解到12個縣營銷部，并將完成情況列入月度工作質(zhì)量考核。市公司將不定期到各縣進(jìn)行督查。
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四是以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作為契機(jī)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。要求各部門對照細(xì)化分解下發(fā)的工作表格，在規(guī)定的時限內(nèi)完成查缺補(bǔ)漏工作。緊緊圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”主題
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。安全組織機(jī)構(gòu)健全，安全責(zé)任層層落實(shí)，安全目標(biāo)分解到位，以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度基本健全。二是員工具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神和團(tuán)隊合作精神。全廠員工扎實(shí)工作
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方案進(jìn)行考核，把任務(wù)分解到線路及客戶經(jīng)理頭上，明確責(zé)任和獎懲，提高營銷人員培育品牌的責(zé)任心和積極性。
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煙草正式啟動“創(chuàng)優(yōu)奮戰(zhàn)70天”的主題攻堅活動，以部門為單位，對照創(chuàng)優(yōu)任務(wù)分解，開展創(chuàng)優(yōu)競賽，確保企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)。
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與職業(yè)素養(yǎng)提升”到“目標(biāo)制定與分解、績效考核、績效面談”，再到“煙草組織執(zhí)行力體系，團(tuán)隊執(zhí)行力提升”等內(nèi)容，每一天的學(xué)習(xí)課程，都把理論與實(shí)踐巧妙
