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，形成合力，也要與工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費(fèi)者密切溝通，合作雙贏，實現(xiàn)全員參與的局面。
第四是強(qiáng)化責(zé)任，分解指標(biāo)。為實現(xiàn)責(zé)任到人
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;集中精力，找出突破口，把工作任務(wù)分解到周、落實到天、責(zé)任到人，促進(jìn)各項工作上臺階。
三是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識，互相合作提高。要求各部門在全力完成
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，將任務(wù)分解到底、責(zé)任落實到底，板子敲打到底，一年一個主題，扎實全面推進(jìn)。
四是積極創(chuàng)新，爭上水平。在創(chuàng)建一流的員工團(tuán)隊、一流的特色服務(wù)
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分解任務(wù)，責(zé)任具體到人，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位。
二是突出重點(diǎn)，確保監(jiān)管到位。在專項整治過程中，該局針對節(jié)日市場特點(diǎn)，突出重點(diǎn)
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；倒排交售進(jìn)度時間表，將每天收購量分解到片區(qū)預(yù)檢員和煙農(nóng)戶，并張貼到收購點(diǎn)和村組，迅速掀起煙葉交售的高潮。
三是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。對交售煙葉積極
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工作的主動性和自覺性。
二是落實責(zé)任，強(qiáng)化事中控制。進(jìn)一步將日常工作、定期工作、同級監(jiān)管等內(nèi)容逐項進(jìn)行分解，明確預(yù)警處理、問題描述、定期報告、資料管理等工作標(biāo)準(zhǔn)和時限
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等具體內(nèi)容進(jìn)行合理分解目標(biāo)，落實每一項指標(biāo)；與TnPM工作相結(jié)合，在點(diǎn)檢管理、故障管理、維修管理三個模塊上靈活應(yīng)用6S管理工具，逐步完善維保體系
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力度，引導(dǎo)煙農(nóng)從現(xiàn)在著手，預(yù)留好地塊，擴(kuò)大種植面積。
三是強(qiáng)化工作措施。首先是分解任務(wù)，立足各村（社區(qū)）的煙葉
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點(diǎn)，煙葉正值變黃前期，是葉綠素等內(nèi)含物分解轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵期，此時，要根據(jù)密集烤房上下臺溫差，適當(dāng)延長上、中、下各臺煙葉在38℃溫度點(diǎn)穩(wěn)
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；二是加強(qiáng)與煙農(nóng)溝通，做好動員工作，把煙葉收購任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、分解，進(jìn)一步加快收購進(jìn)度；三是熱情為煙農(nóng)搞好服務(wù)，用行動踐行“兩個
