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;實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷的不斷上水平、創(chuàng)一流，保持卷煙銷售的持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展。
首先，要抓住市場(chǎng)這個(gè)首要因素，提升消費(fèi)營(yíng)銷理念。市場(chǎng)是一切營(yíng)銷工作的基石
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;這不僅體現(xiàn)在的消費(fèi)者對(duì)卷煙品牌的需求、價(jià)格的傾向、吸味的愛好，都呈現(xiàn)出相仿的特點(diǎn)。鄰近區(qū)域的民風(fēng)名俗也往往模糊了行政區(qū)劃的相異性，這也成為鄰近區(qū)域市場(chǎng)需求相近性的影響因素
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;以弱勝?gòu)?qiáng)，完成了不可能完成的任務(wù)。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行、禁煙壓力上升等因素造成卷煙銷量持續(xù)下滑的大環(huán)境下，“稅利保衛(wèi)戰(zhàn)”成敗的關(guān)鍵就在于
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實(shí)施“五步倒逼”工作法，讓員工通過由表及里、由淺入深一個(gè)一個(gè)問題的提出，順藤摸瓜，找到最本質(zhì)的因素，對(duì)問題隱患從根源上進(jìn)行解決。此方法的著眼點(diǎn)
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關(guān)鍵因素，制定主要目標(biāo)，確定階段性卷煙營(yíng)銷工作重點(diǎn)?！?
從銷量、單箱、品牌結(jié)構(gòu)等多個(gè)方面下功夫，把結(jié)構(gòu)提升作為補(bǔ)齊短板的重中之重，積極培育
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中的防范和過程控制，極力消除不安全的因素，從而達(dá)到以最大限度地減少、消除在生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，如果忽視生產(chǎn)過程每一個(gè)環(huán)節(jié)的管控，就會(huì)對(duì)可能存在
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（軟祥云）銷量的主要因素，從而尋找提高銷量的方式。
通過調(diào)查真龍（軟祥云）上柜率情況發(fā)現(xiàn)，2012年至2014年憑祥市
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幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
一、當(dāng)前卷煙營(yíng)銷工作狀態(tài)
好的方面。盡管存在諸多的客觀被動(dòng)因素，但有的商業(yè)企業(yè)更有作為，在大多企業(yè)銷量下行的時(shí)候逆勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)了卷煙銷量
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銷售、季節(jié)、經(jīng)濟(jì)、政治、人文等因素變化。目前，庫存采集僅局限于樣本客戶，比例小，覆蓋率低的問題造成了庫存量部分失真，今后要把庫存采集向具有一定
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煙草在線專稿 賣煙不僅要會(huì)賣，而且要巧賣，只有這樣才能多賺錢，這是我多年來的經(jīng)營(yíng)之道?！? 在日常經(jīng)營(yíng)中，決定卷煙銷售成果的有三個(gè)因素
