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下一階段QC小組活動(dòng)的開(kāi)展提出了要求：各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)QC小組活動(dòng)的激勵(lì)和引導(dǎo)，充分發(fā)揮QC小組活動(dòng)對(duì)提質(zhì)量、降成本、促管理、提素質(zhì)等方面的積極作用；要提高課題
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堅(jiān)信，通過(guò)進(jìn)一步拓展我們非常棒的品牌組合、在與消費(fèi)者相關(guān)的創(chuàng)新和溝通方面增加投資、繼續(xù)推進(jìn)我們的商業(yè)計(jì)劃和明智的定價(jià)策略、繼續(xù)專注于效率和生產(chǎn)力成本，我們?nèi)杂蟹浅：玫臋C(jī)會(huì)繼續(xù)
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，已經(jīng)在全球被證明是一個(gè)非常有效的控制煙草使用和阻止年輕人吸煙的辦法。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，鑒于煙草消費(fèi)給所羅門群島帶來(lái)的健康成本，提稅是適宜的。
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，小峰與小東一起用單位的標(biāo)清攝像機(jī)拍攝，請(qǐng)單位同事配音，制作了一部雖然拍攝技巧一般卻很真實(shí)生動(dòng)的創(chuàng)優(yōu)紀(jì)錄片。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看過(guò)后贊道：“成本控制本身就是
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設(shè)立等方面實(shí)現(xiàn)故障知識(shí)動(dòng)態(tài)化、員工技能漸進(jìn)化以及設(shè)備管理精益化。
在大會(huì)上，該廠代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了各行業(yè)優(yōu)秀選手在設(shè)備管理創(chuàng)新模式、設(shè)備生命周期管理以及如何降低消耗和節(jié)約成本等方面知識(shí)
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加大社務(wù)公開(kāi)力度、豐富公開(kāi)方式；重點(diǎn)對(duì)全年計(jì)劃總結(jié)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)定價(jià)、成本核算、管理人員薪酬、盈余分配等內(nèi)容進(jìn)行大力公開(kāi)；不斷提升民主管理水平，推動(dòng)專業(yè)合作社
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工商協(xié)同，提高經(jīng)營(yíng)戶品牌培育能力，把“嬌子”打造成本地市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)品牌，為四川經(jīng)濟(jì)建設(shè)共同努力。城區(qū)的70位重點(diǎn)零售戶受邀參加了此次培訓(xùn)。
會(huì)上，
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;煙農(nóng)只能靠人背馬馱、車?yán)瓭菜詿?#xff0c;如今有了提灌站，不但不用擔(dān)心用水難的問(wèn)題，還節(jié)省了運(yùn)水開(kāi)支，節(jié)約了種煙成本；同時(shí)更加堅(jiān)定了煙農(nóng)
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，煙農(nóng)只能靠人背馬馱、車?yán)瓭菜詿?#xff0c;如今有了提灌站，不但不用擔(dān)心用水難的問(wèn)題，還節(jié)省了運(yùn)水開(kāi)支，節(jié)約了種煙成本，同時(shí)更加堅(jiān)定
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不動(dòng)搖、堅(jiān)持區(qū)域平衡發(fā)展不動(dòng)搖、堅(jiān)持強(qiáng)化管理、控制成本不動(dòng)搖。
宜春煙草下一階段繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)全省系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作“調(diào)狀態(tài)、保增長(zhǎng)、穩(wěn)價(jià)格、嚴(yán)規(guī)范、強(qiáng)管理”十五字方針，把二季度作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
