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態(tài)勢(shì)。下一階段，龍煙公司要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，深刻認(rèn)識(shí)卷煙工廠當(dāng)前面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局，準(zhǔn)確把握自身定位，更加有效地創(chuàng)造價(jià)值，以新
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，熟悉了黨章內(nèi)容、把握黨章實(shí)質(zhì)，深刻理解黨章增寫黨的建設(shè)總體要求的新內(nèi)容和關(guān)于黨員、黨的基層組織、黨的干部新要求的重大意義，深入領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)新內(nèi)容、新要求的科學(xué)內(nèi)涵
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中煙牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，以培育“好貓”品牌為主線，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)、促和諧，大力促進(jìn)“好貓
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，用好“四面鏡”，提升了客戶服務(wù)水平。
用好“望遠(yuǎn)鏡”。客戶服務(wù)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，金湖客戶服務(wù)科把握方向，制定了客戶分類服務(wù)
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，及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，每天專銷匯合，互通信息。同時(shí)，強(qiáng)化兩網(wǎng)人員捆綁考核，明確未亮證經(jīng)營(yíng)、無證經(jīng)營(yíng)、公開擺賣假私非卷煙，客戶經(jīng)理
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一是要求各部門按照下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算合理安排各項(xiàng)支出，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算支出，合理把握執(zhí)行進(jìn)度，不得有超預(yù)算開支和預(yù)算項(xiàng)目之間相互擠占的行為。二是資本
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的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性與多變性，及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好市場(chǎng)分析，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)協(xié)同合作精神，群策群力，激發(fā)智慧，務(wù)求
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專題組織力量對(duì)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)開展為期15天的“節(jié)后卷煙消費(fèi)趨勢(shì)調(diào)研”和“客戶滿意度調(diào)查”等活動(dòng)，把握新趨勢(shì)、新特點(diǎn)，解決新情況、新問題，進(jìn)一步鞏固與廣大卷煙零售
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，把握了工作的重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的預(yù)見性和主動(dòng)性。
通過以上措施，在全廠上下形成了人人講安全、人人抓安全的良好氛圍，為推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作
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；二是把握市場(chǎng)規(guī)律，著力提升網(wǎng)建營(yíng)銷水平，確保圓滿完成卷煙銷售任務(wù)；三是注重行業(yè)自律，打造嚴(yán)格規(guī)范姜堰煙草，確保權(quán)力在陽光
