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打造成為煙草公司的服務(wù)窗口，提高零售終端營銷服務(wù)水平。通過一體化建設(shè)，整合煙草公司和零售終端資源，綜合多種服務(wù)項目、服務(wù)方式，增進(jìn)煙草公司、零售終端
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”
一是精確實施信息化管理，推進(jìn)工序化作業(yè)。合理建立植煙地塊、氣象環(huán)境、煙農(nóng)信息等基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，以流程優(yōu)化設(shè)計、資源要素整合、人員協(xié)同配合為基本調(diào)節(jié)手段，對
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遼寧煙草有限責(zé)任公司的誕生，標(biāo)志著兩個百年老廠與中國煙草工業(yè)排頭兵——紅塔集團(tuán)有了重組改革的結(jié)晶。
從此，遼寧煙草工業(yè)迎來了晨光和黎明。
紅遼人主動融合、主動整合
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，營造卷煙銷售良好環(huán)境。注重隊伍力量內(nèi)部整合。優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，及時將熱愛專賣、年富力強的員工吸收進(jìn)來，促進(jìn)專賣隊伍力量綜合素質(zhì)的優(yōu)化和年輕化；同時
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卷煙廠將實施精益生產(chǎn)持續(xù)改善的各個環(huán)節(jié)和各種工具進(jìn)行系統(tǒng)整合，固化形成七個步驟的持續(xù)改善機(jī)制，引導(dǎo)全員自覺開展崗位改善，通過崗位創(chuàng)新推進(jìn)精益管理。
鎖定浪費
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能力；以葉片預(yù)處理段為切入點，開展生產(chǎn)線快速換型嘗試，并向其他工藝段推廣。
以“準(zhǔn)時化”為目標(biāo)，整合優(yōu)化制絲生產(chǎn)班次
各工藝段產(chǎn)能基本
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的改革整合，但整體的改革氛圍的上空仍有一個無形的穹頂，這個穹頂阻隔著國外四大跨國煙草公司的競爭，對于國內(nèi)煙草公司來說是一種無形的保護(hù)傘。
在這種穹頂之下
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;強化春耕備耕。昆明市公司早安排、早行動，對種植地塊進(jìn)行優(yōu)化整合，合理安排規(guī)劃種植區(qū)域前作及冬閑田，有效緩解了茬口矛盾，并于去年11月份和今年1
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煙草商業(yè)企業(yè)建立完善一套精益管理評價體系，對各項績效考核指標(biāo)進(jìn)行核定、整合、優(yōu)化，進(jìn)一步完善考核細(xì)則，對各項工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化，關(guān)鍵績效
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，確保制度實施的有效性，防止“墻上畫虎不咬人”。
四要分階段分步驟完成管理制度體系建設(shè)。通過制度的梳理與調(diào)研、分析評估、梳理整合、編寫、試運行和反饋、正式運行等幾個階段的工作
