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，王俊川將數(shù)據(jù)記錄在本子上
在王俊川的建議下，朱桃珍開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，改變以往雜亂的陳列方式，精簡商品數(shù)量，將店內(nèi)物品重新按區(qū)域進(jìn)行歸類和展示
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工作，對18間機(jī)關(guān)事業(yè)單位進(jìn)行了監(jiān)督檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：大部分單位已在禁止吸煙場所張貼禁止吸煙標(biāo)志，并在工作場撤銷煙具和附煙草廣告物品的放置
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;“控制是授權(quán)的維生素”。授權(quán)管理的本質(zhì)就是控制。
授權(quán)必須是可控的，不可控的授權(quán)就是棄權(quán)?；蛘哒f，領(lǐng)導(dǎo)的訣竅就是給下屬兩件物品，分別是一根繩子和一塊糖
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單元的財和物，要實行盤點清資制，把所有的物資物品記錄在案、落實到管理責(zé)任人頭上，定期盤點清算，丟失要賠，正常損壞要按報損程序報損
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要的是，確保這種談?wù)摫旧硎怯行У?。蘋果公司會將其產(chǎn)品宣傳成標(biāo)志時代意義的物品，將其先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新吹噓的天花亂墜，讓顧客如癡如醉渴望得到，但最終你
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。嚴(yán)禁職工參與“法輪功”等邪教組織，杜絕黃、賭、毒等社會丑惡現(xiàn)象的發(fā)生，做到了無刑事案件、無偷盜、無賭博、無吸食毒品、無傳播淫穢物品、無封建迷信活動，有效地
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，店內(nèi)物品擺放全憑個人喜好，有些低端的食雜店，店主經(jīng)營意識淡薄，商品陳列混亂，衛(wèi)生狀況堪憂，對于卷煙陳列，更是
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，個人實際工作進(jìn)度的情況，部門或是特定項目的實際進(jìn)度情況，公司內(nèi)外部當(dāng)前存在的問題，辦公室文件物品的存放情況，倉庫貨物的實際存放和進(jìn)出情況
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讓人驚訝。該公司不僅把提供煙灰缸的地方看做是做廣告的好機(jī)會，而且還打算回收煙蒂制作有用的物品，還能為更多的人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會。
日本煙機(jī)公司瞄準(zhǔn)了中國市場。井關(guān)農(nóng)機(jī)公司利用
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應(yīng)酬場合，香煙是“聯(lián)絡(luò)感情”的重要物品。
也有專家認(rèn)為，從根本上說，文明意識和公共道德的缺失，是公共場所“禁煙難”的重要原因?，F(xiàn)行的“禁煙令
