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干部隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)中層干部選拔、任用、交流等管理制度的要求，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，做到堅(jiān)持程序一步不缺、履行程序一步不錯(cuò)，增強(qiáng)
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，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，工程真實(shí)可靠。各級(jí)煙葉基礎(chǔ)辦在制定周密的管理制度基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把握規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)、工程施工程序關(guān)、原材料入場檢驗(yàn)關(guān)、項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)，同時(shí)強(qiáng)化
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的一種重要的“無形”資源和智力成果，如若同其它資源一樣，借助于信息化之翼，則促使企業(yè)文化的重要理念、原則與精髓融合、體現(xiàn)、貫穿與優(yōu)化于企業(yè)的經(jīng)營管理制度與流程中去
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建立完善各項(xiàng)管理制度；進(jìn)一步充實(shí)決策程序；進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作方式；進(jìn)一步加強(qiáng)管理監(jiān)督。
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流程運(yùn)行實(shí)現(xiàn)跨部門、跨崗位的工作協(xié)同，通過流程打通管理節(jié)點(diǎn)，推動(dòng)管理整合，不斷完善與優(yōu)化管理制度，同步推進(jìn)管理水平提升，為卷煙上水
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干部隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)中層干部選拔、任用、交流等管理制度的要求，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，做到堅(jiān)持程序一步不缺、履行程序一步不錯(cuò)，增強(qiáng)了干部選拔
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、行政管理制度、人力資源制度、品牌管理制度等。在品牌導(dǎo)向型的集團(tuán)管理模式中，制度文化是集團(tuán)公司對(duì)子公司的一項(xiàng)最重要控制的手段，在公司所在管理制度的統(tǒng)一，財(cái)務(wù)管理制度
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相應(yīng)地更新管理理念，創(chuàng)新管理思維，改進(jìn)管理方法，完善管理制度。只有在管理中做到與時(shí)俱進(jìn)，才能順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的潮流，把握企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)
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;充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)督、制約職能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，找出管理薄弱環(huán)節(jié)，完善內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。八是
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人員素質(zhì)符合要求。培訓(xùn)內(nèi)容要圍繞提高應(yīng)急能力來展開，要具有全面性。除了理論培訓(xùn)還要做一些技能培訓(xùn)。要建立應(yīng)急管理制度，實(shí)行責(zé)任制，要進(jìn)行工作考核。
四、要高
