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“老板，最后我將國(guó)家煙草品牌發(fā)展規(guī)劃向你做一個(gè)宣傳?！? “你是說(shuō)‘532’、‘461’品牌發(fā)展規(guī)劃嗎？”
“是啊?！? “客戶經(jīng)理早就向我宣傳
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，有時(shí)候，有的顧客趁你忙的時(shí)候，腳底下鋪上兩雙鞋墊，然后告訴我：“老板，真合適，這是多錢的？
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他們走遍千山萬(wàn)水、吃過千辛萬(wàn)苦掙來(lái)的血汗錢啊！“能做老板，能睡地板”是溫州民營(yíng)企業(yè)家早期創(chuàng)業(yè)史的真實(shí)寫照。也正是這種精神，才讓他們?cè)谌狈Y源、沒有政策支持
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個(gè)人老板，并承諾收多少錢一斤，鼓吹畝產(chǎn)能收入多少。缺乏市場(chǎng)分析和社會(huì)信息能力的煙農(nóng)，盲目地掐著手指頭一算，“嗯，一畝4千、5千
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出租屋，一樣也是假煙倉(cāng)庫(kù)，入夜后，有面包車摩托車將假煙源源不斷往金陽(yáng)新區(qū)和老城區(qū)的各家煙酒店送，8個(gè)作假煙倉(cāng)庫(kù)的出租屋的老板，都是
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——江蘇淮安 劉超明
雖然我這里沒有刷卡機(jī)，但我同意淮安劉老板的觀點(diǎn)，其實(shí)對(duì)于一些小型超市來(lái)說(shuō)，本身賺錢就不多，同時(shí)，為了
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;為老板節(jié)約了成本，最重要的是老板不需要有解決家屬、住房之類問題的后顧之憂。
盡管如此，因其包容的心態(tài)，沃爾瑪在高管本土化方面的做法已經(jīng)在業(yè)內(nèi)被稱為“楷模
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分別在酒后、鴉嶺等鄉(xiāng)種煙，成為種煙專業(yè)戶。
??? 企業(yè)老板成為種煙專業(yè)戶。在采訪中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)老板把種植煙葉看成是一種陽(yáng)光產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展。酒后鄉(xiāng)上李村村民趙朝陽(yáng)、李鐵曉從事
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和水煙故事”店的老板侯賽因·可汗說(shuō)。
“那國(guó)家的安全局勢(shì)或基爾庫(kù)克的問題呢？”
可汗擔(dān)心禁煙令將不僅影響到他的生意，而且會(huì)影響到脆弱的經(jīng)濟(jì)。他銷售的卷煙每包價(jià)格從500
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釋放出來(lái)的英國(guó)老板。英國(guó)老板接管頤中各煙廠后，竟全部推翻協(xié)議，聲稱工人與日本人訂的協(xié)議與英國(guó)無(wú)關(guān)。面對(duì)這種情況，黨支部認(rèn)為這樣談下去，不會(huì)有什么結(jié)果
