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煙草企業(yè)秘書掌握各國家之間的人文背景知識，因此，煙草企業(yè)秘書必須注重目標(biāo)市場的文化背景，這樣才能找準(zhǔn)機會，迅速占領(lǐng)國際市場。當(dāng)然，
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“大品牌”目標(biāo)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的大背景下，市場競爭日趨激烈，品牌培育的壓力日趨明顯。無論工業(yè)還是商業(yè)，如果缺乏創(chuàng)新精神，以及包容“創(chuàng)新”的氛圍和環(huán)境
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意義上的“引”（導(dǎo)）轉(zhuǎn)變，以“帶”為主，“管”“帶”結(jié)合。同樣，受家庭和社會背景等因素影響，他們習(xí)慣于以自己為圓心考慮
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，在一類煙消費結(jié)構(gòu)日益提升的大背景下，零售價20元/包左右價區(qū)正在成為一類煙市場的大眾消費價區(qū)，零售價20元/包左右價區(qū)所代表的檔次感和身份感正在呈現(xiàn)出日益下降的趨勢
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，力爭打造全球化煙草集團確定發(fā)展戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境和時代背景。我們要加快努力，既要完成“跨越”，也要實現(xiàn)“超越”；從內(nèi)容上說，要用兩到三輪煙葉生產(chǎn)
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的，其中，較為重要的一個作用是具有調(diào)節(jié)功能，即充當(dāng)職工情緒、職工心理的調(diào)節(jié)器、緩沖閥。在全球煙草市場日趨競爭激烈的背景下，有的職工在工作和生活中可能
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煙葉的互補，輔以加香加料技術(shù)，逐漸形成了早期的“高香”口味風(fēng)格，奠定了自身的區(qū)域品牌優(yōu)勢。
然而在中國煙草產(chǎn)業(yè)面臨大規(guī)模重新“洗牌”的市場背景下
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低，口碑有好有壞的現(xiàn)象。那么，如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，面對不足，加強改進呢？讓我們來看一個經(jīng)營案例：
客戶背景資料
樂
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分組討論。在上午的大會上，單國俊用25分鐘介紹了哈爾濱市防控二手煙的立法背景、禁煙范圍、執(zhí)法模式。
這25分鐘背后，有哈爾濱市“脫穎而出”的大背景。
擁有175億
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;中央各部委及各地方政府又紛紛出臺了更為嚴(yán)厲的“限購”和“限貸”政策。然而，在持續(xù)通脹的背景下，雖然各地房價過快上漲的勢頭受“政策市”的影響而有所遏制，甚或部分
