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人員卻在參與市場(chǎng)管理活動(dòng)時(shí)，忽視了市場(chǎng)管理在身份與權(quán)限方面的要求，導(dǎo)致其不自覺(jué)地行使了諸如警告業(yè)戶、暫停供貨、暫扣卷煙零售許可證等煙草專賣執(zhí)法人員才具有的權(quán)利。這種做法是
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的專賣執(zhí)法活動(dòng)在細(xì)節(jié)性與嚴(yán)肅性等方面仍然存在著不盡人意的地方，尤其是專賣稽查人員入戶執(zhí)法檢查不出示執(zhí)法證件、不向卷煙零售業(yè)戶表明自己的身份和說(shuō)明來(lái)意等問(wèn)題表現(xiàn)得尤為突出，也尤為
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經(jīng)常性流動(dòng)巡查，隨時(shí)協(xié)助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)查大戶、端窩點(diǎn)。加強(qiáng)專賣內(nèi)部管理，煙草部門(mén)必須嚴(yán)格對(duì)照煙農(nóng)的合同、預(yù)檢單、身份證進(jìn)行收購(gòu)，不準(zhǔn)跨地區(qū)和無(wú)合同收購(gòu)煙葉。
會(huì)上
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、早主動(dòng)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，也是廣大干部職工的共職。在當(dāng)前廠合工分流活動(dòng)中，我有幸能夠以部門(mén)骨干的身份參加到這次分流活動(dòng)中去，能夠以自己微薄
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口感。這些都是他親口試吸得來(lái)的一手資料。任何煙葉只要經(jīng)他一吸一吐，“身份”立刻曝露無(wú)遺。
1994年，常德卷煙廠做出開(kāi)發(fā)“芙蓉王”高檔卷煙產(chǎn)品的決策，劉
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99.9%是中國(guó)人，60%的員工都是從基層員工做起，晉升為管理層。她舉了一個(gè)例子，沃爾瑪區(qū)域營(yíng)運(yùn)總監(jiān)陳濤于2000 年以見(jiàn)習(xí)人員的身份加入沃爾瑪，在
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做事、低調(diào)做人的黨員，一個(gè)孜孜以求、全心付出的維修工。自從加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，蔡偉分分秒秒不忘自己的身份，時(shí)時(shí)刻刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。在維修工作中攻關(guān)克難
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與否，關(guān)鍵在于內(nèi)管人員的人事歸屬。如果內(nèi)管人員的“身份問(wèn)題”能夠得到一次性有效解決，這將從根本上解決內(nèi)管委派人員的后顧之憂，使內(nèi)管委派人員不再受駐地考核
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的追求，踏出符合企業(yè)發(fā)展和自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的腳步，這不關(guān)乎年齡、資歷與身份。新的起點(diǎn)，新的開(kāi)始，站在夢(mèng)開(kāi)始的地方，張新勢(shì)必向新的高度
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;可是，類似的美事還時(shí)有發(fā)生，許多人因?yàn)榈匚惶厥狻?em class="term">身份特殊，手中握著另一種刀把，在這些人的面前，也常常有美事從天而降。對(duì)于這樣的人來(lái)說(shuō)
