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）的合理配置與調(diào)度以及配送作業(yè)流程的制定與優(yōu)化等內(nèi)容。從狹義上講，配送管理主要是指配送作業(yè)管理。廣義的配送管理更多體現(xiàn)在前期的決策上，而狹義的配送管理更多地體現(xiàn)在日常
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進(jìn)一步拓展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)試點(diǎn)范圍，促進(jìn)萊蕪煙葉整體水平逐步提升。三是要提高煙葉質(zhì)量，為適應(yīng)資源配置改革奠定基礎(chǔ)。下大力氣優(yōu)化品種布局，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。密切關(guān)注
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生產(chǎn)資源配置，生產(chǎn)組織更趨柔性化；強(qiáng)化目標(biāo)考核，成本控制成效明顯；設(shè)備管理規(guī)范實(shí)施，信息化工作順利推進(jìn)；強(qiáng)化安全
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要優(yōu)化資源配置，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)品牌維護(hù)，提升品牌價(jià)值。
意見指出，進(jìn)入新的發(fā)展階段，面對(duì)新形勢(shì)、新要求，行業(yè)
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;湖南省郴州地區(qū)烤煙優(yōu)質(zhì)適產(chǎn)的產(chǎn)量范圍約在125-175kg之間，施氮量每畝9kg，N：P：K營(yíng)養(yǎng)配置為1：1：2。如何
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;提高員工隊(duì)伍素質(zhì)顯得尤為重要。
三、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的路徑
（一）完善用工機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。
1、實(shí)行考核激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)
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煙草在線專稿 今年是中國(guó)煙草總公司成立三十周年。煙草行業(yè)三十年改革發(fā)展之路就是一條在堅(jiān)持專賣體制下，引入市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)適度競(jìng)爭(zhēng)，從而提高資源配置效率
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關(guān)鍵的因素。企業(yè)管理者面臨的最大挑戰(zhàn)是如何最大限度的調(diào)動(dòng)人的積極性，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置和最大效能?？?jī)效考核所要解決的問題就是增強(qiáng)企業(yè)各級(jí)管理人員的使命感和責(zé)任感，對(duì)
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，社區(qū)商業(yè)中心原則上按照每萬(wàn)人2000平方米左右的建筑面積進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，并合理配置餐飲服務(wù)、電信服務(wù)、郵政服務(wù)、金融服務(wù)等綜合服務(wù)設(shè)施，為居民提供郵政、儲(chǔ)蓄、交費(fèi)
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（七）防災(zāi)減災(zāi)體系規(guī)劃
1、防雹增雨。與氣象部門合作，煙草部門給予一定的資金支持，由氣象部門用于配置設(shè)施、養(yǎng)護(hù)和管理及人員配置、培訓(xùn)和管理
