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務實體經(jīng)濟提供有力支撐；云南中維及歸口管理酒店打通“堵點”、補上“斷點”，助推各酒店在產(chǎn)品、服務、業(yè)態(tài)等方面變革，抓住消費回補、消費升級市場機遇；滇西
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雙流九江茅屋大酒店，突出茅屋本色，簡陋的店面，簡易的餐桌，明明是陋室非要弄個大酒店名分，老板自嘲自諷有點板眼。茅屋雖小
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;通過盈余分配制度，聯(lián)合社成為抱團發(fā)展的“動力引擎”，帶動合作社、煙農(nóng)、涉農(nóng)企業(yè)邁上協(xié)調(diào)發(fā)展“快車道”。
線上線下創(chuàng)共贏
在大理市下關(guān)鎮(zhèn)榆華路吉信煙酒店
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煙酒店”進行采訪，主要了解店主葛一雷的經(jīng)營情況以及煙草服務等方面的好做法，新亮點，也是配合單位“微黨課”需要。
無證變有證
葛一雷三十出頭，
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、陳列方式改變、結(jié)算方式變化等，進一步提高便利店、超市、煙酒店類客戶的占比，逐步以食雜店為主的終端構(gòu)成逐漸演變?yōu)楸憷?、?em class="term">酒店、超市等各業(yè)態(tài)多元化發(fā)展的局面，
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，我們要學會在“新、奇、特”上做文章。只要市面上出現(xiàn)一些新品，都要積極引進銷售。在價格上要堅持公正合理，不賺昧心錢和黑心錢。
煙酒店零售戶：老蔣
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硬件不軟 軟件更硬
日前，記者來到定西市安定區(qū)一家煙酒店。占了半面墻的卷煙展示柜正中間擺著一塊牌匾和一個證書，格外顯眼。
“這是現(xiàn)代卷煙零售終端四星客戶
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桂園、南湖中心區(qū)域全面開展室外吸煙區(qū)試點工作。本次試點范圍包括131棟機關(guān)單位獨立大樓、26個地鐵站臺118處出入口、35個獨立酒店及賓館、315個獨立商務場所及商務大廈，今年年底前計劃
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目標群體的口碑營銷。三是構(gòu)建消費場所聯(lián)盟商家，以高檔酒店、高端餐飲、娛樂場所等重要消費場所作為營銷布局區(qū)域，構(gòu)建與目標消費者相匹配的品牌效應，真正把消費者作為
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和電褥子。這些做法最容易造成卷煙干霉。所以，建議零售戶保管卷煙要遠離熱源，避免卷煙“發(fā)熱”導致霉變。
案例二：煙酒店陳女士是一個喜歡干凈衛(wèi)生的人
