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，體系不夠健全。推行精細(xì)管理是從全局角度和管理現(xiàn)狀出發(fā)，按照系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，強化企業(yè)的全過程管理，要涵蓋企業(yè)一切與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的環(huán)節(jié)
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，從大局全局考慮。
（一）煙草行業(yè)落實和實踐科學(xué)發(fā)展觀，從大局著眼，正確處理各種復(fù)雜關(guān)系。科學(xué)發(fā)展觀是堅持以
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、高質(zhì)運行。
（一）樹立全局意識，確立服務(wù)品牌戰(zhàn)略地位
對于品牌管理體系的定位認(rèn)識，關(guān)系到服務(wù)品牌能否有效推進(jìn)煙草商業(yè)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型
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，才能取得效益、效率和效應(yīng)“雙豐收”。
二、構(gòu)建良好的人際關(guān)系，必須要有大局全局觀念
顧大體，識大局是構(gòu)建良好人際關(guān)系的助推器。在日常的工作生活中
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要從促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的全局角度，站在鞏固煙葉優(yōu)勢地位、做大做強煙草產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識規(guī)范農(nóng)藥使用的重要性，牢固樹立質(zhì)量意識
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指明前進(jìn)的方向，為每一位員工奮發(fā)向上統(tǒng)一了步伐，勁往一處使，汗往一處流，擰成一股繩，形成了全局一盤棋，形成了強大的合力
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煙草在線專稿 “三農(nóng)”問題關(guān)系國民經(jīng)濟全局，也關(guān)系著煙葉產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)是煙葉產(chǎn)業(yè)的必然選擇。本文從恩施香城現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)實踐出發(fā)
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空間上處理好全局與局部的關(guān)系，要站在全局的高度看問題；二是在時間上處理好過程和階段的關(guān)系，看問題要從全過程出發(fā)；三是在結(jié)構(gòu)上處理好系統(tǒng)和層次的關(guān)系
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，實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)行為的全局監(jiān)控。當(dāng)一個檢測節(jié)點發(fā)現(xiàn)異常行為時，它會立即將相關(guān)信息共享給其他節(jié)點，其他節(jié)點則根據(jù)這些信息結(jié)合自身所監(jiān)測到的數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析。如果發(fā)現(xiàn)
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;：我們高度重視一體化平臺推進(jìn)工作，深刻認(rèn)識到平臺推進(jìn)是一項事關(guān)行業(yè)全局的綜合性系統(tǒng)性工程，深刻認(rèn)識到要做好平臺建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，關(guān)鍵要把思想真正
