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、職業(yè)健康安全管理、業(yè)績改進(jìn)、卓越績效評價(jià)等標(biāo)準(zhǔn)的“多標(biāo)一體”綜合管理體系有效運(yùn)行；三是全面應(yīng)用目標(biāo)管理統(tǒng)領(lǐng)工作推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)科學(xué)分解為各層次、各環(huán)節(jié)、各階段目標(biāo)
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;與直屬七縣一區(qū)單位一把手簽訂“貴煙”品牌銷售目標(biāo)責(zé)任書，把“貴煙”品牌銷售任務(wù)層層分解到營銷部、客戶服務(wù)部、客戶經(jīng)理，并將“貴煙”品牌培育納入績效考核重要內(nèi)容，
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;嚴(yán)格目標(biāo)考核到責(zé)任分解到人、措施落實(shí)到事、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)到位入手，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，研究落實(shí)重點(diǎn)工作推進(jìn)制度和好做法、好經(jīng)驗(yàn)交流制度等，努力提高工作效率，
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安全保障能力，
五是建立責(zé)任落實(shí)體系，確保大檢查效果。將消防安全職責(zé)、安全生產(chǎn)職責(zé)分解到各基層單位（部門），要求自覺加強(qiáng)本部門
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;切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作管理，努力推動各項(xiàng)工作上水平。
一明確職責(zé)，發(fā)揮作用。根據(jù)辦公室工作職責(zé)與人員狀況，進(jìn)一步分解細(xì)化各崗位工作職責(zé)，明確工作職能
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;集中精力，找出突破口，把工作任務(wù)分解到周、落實(shí)到天、責(zé)任到人，促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺階。
三是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識，互相合作提高。要求各部門在全力完成
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，形成合力，也要與工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費(fèi)者密切溝通，合作雙贏，實(shí)現(xiàn)全員參與的局面。
第四是強(qiáng)化責(zé)任，分解指標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人
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，將任務(wù)分解到底、責(zé)任落實(shí)到底，板子敲打到底，一年一個主題，扎實(shí)全面推進(jìn)。
四是積極創(chuàng)新，爭上水平。在創(chuàng)建一流的員工團(tuán)隊(duì)、一流的特色服務(wù)
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分解任務(wù)，責(zé)任具體到人，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位。
二是突出重點(diǎn)，確保監(jiān)管到位。在專項(xiàng)整治過程中，該局針對節(jié)日市場特點(diǎn)，突出重點(diǎn)
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；倒排交售進(jìn)度時間表，將每天收購量分解到片區(qū)預(yù)檢員和煙農(nóng)戶，并張貼到收購點(diǎn)和村組，迅速掀起煙葉交售的高潮。
三是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。對交售煙葉積極
