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（公司）的要求和分公司一村一案工作措施，嚴(yán)格處理不適用煙葉工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，做到處理不適用煙葉工作到位、措施到位、管理到位、監(jiān)督到位
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的，而是以商業(yè)企業(yè)和工業(yè)企業(yè)為主體，以零售客戶為載體的這樣一個(gè)工作流程。因此要選擇服務(wù)能力強(qiáng)、發(fā)展前景好、工商協(xié)作好的工業(yè)企業(yè)進(jìn)行合作，并加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的溝通
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事項(xiàng)、工作目標(biāo)確定后，我們的工作措施、工作流程只有遵循“5W1H”原則，才能實(shí)現(xiàn)流程最優(yōu)，效果最好。
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，進(jìn)一步完善精準(zhǔn)營(yíng)銷工作流程，最終形成一個(gè)扁平、快捷與高效的精準(zhǔn)營(yíng)銷體系，最終實(shí)現(xiàn)品牌規(guī)模擴(kuò)張、價(jià)值與形象提升。
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;力求存進(jìn)工作的全面規(guī)范?；鶎庸芾硭褍?nèi)部監(jiān)管工作當(dāng)做一項(xiàng)日常工作來做，形成一套完整的工作流程，從檢查到發(fā)現(xiàn)問題、從發(fā)現(xiàn)問題到反饋問題、從反饋問題到問題整改、從問題整改
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出具有針對(duì)性、操作性的管理辦法、工作流程、規(guī)章制度與機(jī)制體制。這樣的發(fā)展舉措，才會(huì)“有的放矢”、“對(duì)癥下藥”，起到應(yīng)有效果。同時(shí)，也可以“拿來主義
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，取決于對(duì)專項(xiàng)工作的熟悉程度。如果目標(biāo)制定部門集中著最熟悉企業(yè)工作的一批管理人員，他們對(duì)各項(xiàng)工作流程、各種經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、各個(gè)部門人員狀況都了然于胸，那么，他們
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；以全省首屆營(yíng)銷技能大賽為新的契機(jī)，進(jìn)一步加大對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，重點(diǎn)是營(yíng)銷理念、網(wǎng)上訂貨和“135”工作法，全面規(guī)范營(yíng)銷人員日常工作流程
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，狠抓嚴(yán)格規(guī)范，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提升隊(duì)伍素質(zhì)，在領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，修訂完善了各項(xiàng)工作規(guī)范和工作流程，促使各項(xiàng)工作執(zhí)行更順暢
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，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或內(nèi)部工作流程的變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整相關(guān)管理措施，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)化工作程序，不斷精簡(jiǎn)文件，提高體系文件
