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“回頭看”，確保問題真解決，不反彈。
緊抓工作落實
為保證“楚天卷煙市場凈化10號”專項整治行動順利推行，新洲區(qū)局細化任務(wù)、明確分工、責(zé)任到人
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情況，重點對鄉(xiāng)村市場推廣普及卷煙推進器應(yīng)用；試點推行示范街星級管理，評選出季度優(yōu)秀終端，組織零售客戶前往觀摩學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗，
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”，嚴禁倒買倒賣煙葉。五是推行“陽光收購”，在收購點設(shè)立舉報投訴箱和公平秤、公示舉報電話，自覺接受煙農(nóng)和社會監(jiān)督。六是妥善化解各種矛盾和糾紛，
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、分享服務(wù)心得，進一步提升營銷隊伍的整體素能。增強拜訪質(zhì)量，提升卷煙經(jīng)營能力。強化客戶拜訪模式由“數(shù)量型”向“質(zhì)量型”過渡，不斷推行深度拜訪，細化
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收購倉儲場地整潔干凈。繼續(xù)抽調(diào)機關(guān)人員到站點參與收購，確保所有煙點的微機員必須是煙草正式職工。全面推行分級、定級人員異地招聘使用，防止人情煙、關(guān)系煙。加強收購人員管理
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關(guān)鍵所在。注重?zé)熑~質(zhì)量，確保煙葉原收原調(diào)。全力落實“上六片采烤、綠色防控”等專項技術(shù)，進一步提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量；全面推行新型收購模式，加強煙葉收購
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，全面推行陽光收購。
嚴肅收購紀律不放松。嚴格按照國家局、省局、州局相關(guān)收購紀律要求，堅守收購紀律規(guī)矩的“紅線”和“底線”，嚴格落實“二十條紀律”、“五個嚴禁
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;推行分級組看板管理，強化班組作業(yè)現(xiàn)場考核，實行按日按量按質(zhì)分檔計酬、兌現(xiàn)服務(wù)費用，確保質(zhì)量控制目標實現(xiàn)。
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成熟度煙葉挑揀，在滿足工業(yè)需求的同時，提升煙農(nóng)收益。三是統(tǒng)一要求，強化現(xiàn)場管理。督促合作社管理人員與分級質(zhì)管員一道加強分級現(xiàn)場管理，推行分級組看板
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服務(wù)意識。圍繞“單個站點40天結(jié)束收購”時間目標，全面推行約時定點輪流分級交售制，根據(jù)站（點）日收購量、收購時間要求和專業(yè)化分級情況
