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，確?！叭龝?huì)一課”常態(tài)化。二是堅(jiān)持定期督導(dǎo)，確?！叭龝?huì)一課”長(zhǎng)效化。成立督導(dǎo)工作小組，采取定點(diǎn)檢查、定期或不定期督查、聽取匯報(bào)等方式，及時(shí)了解
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力度，從而實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)化工作目標(biāo)管理，促使全局干部職工經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行督查，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)只爭(zhēng)朝夕的緊迫感和踏實(shí)做事
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服務(wù)質(zhì)量，確?！笆妗笨蛻舴?wù)的落地運(yùn)行，通過真誠的為客戶服務(wù)，解決客戶實(shí)際需求，不斷提升客戶滿意度。
五是加強(qiáng)督查考評(píng)。結(jié)合工作實(shí)際
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溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握市場(chǎng)異常信息，專賣人員要帶著問題查市場(chǎng)；四是加強(qiáng)督查考評(píng)工作，加大考核力度及過程督察。
劉殷勇強(qiáng)調(diào)，全區(qū)
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中耕管理實(shí)施方案，對(duì)煙葉生產(chǎn)各階段工作進(jìn)行定期或不定期檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，把各個(gè)階段的督查結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)和效能考核的依據(jù)，
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;從客戶服務(wù)的細(xì)節(jié)入手，認(rèn)真抓好對(duì)常態(tài)化、跟蹤化服務(wù)的督查和管理工作，切實(shí)提升營(yíng)銷服務(wù)的能力和水平。
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全的，一次性告知申請(qǐng)人需補(bǔ)齊的材料，避免發(fā)生讓群眾跑“第二趟”問題。對(duì)不符合辦理?xiàng)l件的，要耐心向申請(qǐng)人做解釋工作。
四是督查考核再嚴(yán)格再促進(jìn)。工作人員要
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組和烤煙生產(chǎn)督查組，專門針對(duì)工作紀(jì)律和生產(chǎn)工作開展情況進(jìn)行檢查考核和指導(dǎo)。成立掛鉤聯(lián)系生產(chǎn)工作組，到生產(chǎn)一線落實(shí)育苗、合同管理、整地理墑、移栽管理等工作，幫助
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;二是打好扶貧攻堅(jiān)關(guān)鍵戰(zhàn)；三是嚴(yán)格計(jì)劃科學(xué)管理；四是抓好以煙為主的脫貧致富；五是加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；六是加強(qiáng)項(xiàng)目督查管理；七是嚴(yán)格項(xiàng)目
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工作；大力加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)把整地理墑的規(guī)格質(zhì)量關(guān)，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成督查小組深入到村委會(huì)、自然村對(duì)整地理墑情況進(jìn)行全面的跟蹤檢查。檢查遵循高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高規(guī)格的“三高
