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;為人實在，做事認(rèn)真扎實，聰明能干，因此將案件處理交由龍云雄辦理；歐杰，善于說理、化解矛盾，因此遇矛盾激化和“釘子戶”時
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貨源緊缺，使本來已經(jīng)理順的卷煙營銷業(yè)務(wù)矛盾重生，客戶需求量不能滿足，單品供應(yīng)不能保障。嚴(yán)峻的現(xiàn)實使我不得不整天游走于客戶，每次上門拜訪都要實施
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;切實提高黨組織服務(wù)中心工作，保證企業(yè)快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為企業(yè)提供良好的工作氛圍及人才支撐，是擺在我們面前十分緊迫和有意義的課題。
一、加大化解矛盾
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結(jié)果上簽字認(rèn)可，對檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。如果在生產(chǎn)實際中出現(xiàn)與檢查結(jié)果矛盾的問題，要追究檢查和被檢查人的責(zé)任；三是要實現(xiàn)雙向考核。在現(xiàn)場管理中，應(yīng)大力
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，不分主次矛盾和輕重緩急，“眉毛胡子一把抓”，往往難有預(yù)期的工作效果和較高的工作效率。這就啟示我們在實際的工作和火熱的實踐中，只有善于突出重點
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一些人的利益問題。日積月累，這些涉及職工切身利益的矛盾和問題，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營形勢的好轉(zhuǎn)漸漸暴露出來，加之社會信訪渠道的逐步開放，一些不該
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比較棘手的事之一，因為涉及員工的切身利益，如果處理不好，很容易引起員工的抱怨，挫傷員工的積極性，甚至在員工之間造成矛盾。怎樣使績效
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煙草在線專稿 隨著湖南省寧鄉(xiāng)縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)整縣推進(jìn)的不斷深入和工業(yè)企業(yè)對于特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料需求的日趨迫切，煙葉發(fā)展中的主要矛盾逐漸表現(xiàn)為小農(nóng)戶經(jīng)營與大品牌建設(shè)、分散種植與
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”。有的員工因為性格、能力等原因，在具體工作當(dāng)中常常和領(lǐng)導(dǎo)的意見出現(xiàn)分歧，甚至發(fā)生矛盾，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不理解自己，對事情不冷靜分析，大搞
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心聲，全面收集生產(chǎn)生活、政策落實、矛盾糾紛等方面的意見訴求。針對收集的問題，工作隊建立《民情臺賬》實行“銷號管理”，明確責(zé)任人和辦結(jié)時限，形成
