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產(chǎn)品的張力，交相輝映，相得益彰。一方面，是看得見的產(chǎn)品進(jìn)化。持續(xù)的技術(shù)進(jìn)步有效破解了低焦油產(chǎn)品原本香氣不夠飽滿、滿足感不充分的短板弱點(diǎn)，彌補(bǔ)
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傳統(tǒng)零售終端“進(jìn)銷存”管理粗放、效率低下等問題，一直是制約經(jīng)營(yíng)效益的短板。西湖區(qū)煙草局以云POS系統(tǒng)為核心工具，從流程優(yōu)化入手，推動(dòng)終端管理從“人工操作”向
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，經(jīng)過自有物流體系建設(shè)，行業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布全國(guó)，形成了“干線+樞紐+終端”的多層級(jí)物流網(wǎng)絡(luò)，補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板，提升
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上反而成為短板，再加上大品牌普遍上市多年，難以避免地審美疲勞。大品牌很好，但消費(fèi)者不愿意從眾，不喜歡隨大流，甚至反感「父輩的煙
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;這場(chǎng)直播剛開播半小時(shí)，就接到了來自濟(jì)南、淄博的20多單。數(shù)字時(shí)代，“不會(huì)線上經(jīng)營(yíng)”曾是許多小店的短板。泰安煙草深知，終端升級(jí)不能只“換硬件”，
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“樹標(biāo)桿、找差距、補(bǔ)短板、比成果、驗(yàn)成效”的幫扶機(jī)制，精選種植示范戶搭建田間課堂，技術(shù)員深入煙田“把脈問診”，手把手傳授實(shí)操技術(shù)，定期舉辦“種煙
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訴說傳統(tǒng)種植的難處；晚上，就在村委會(huì)的簡(jiǎn)陋辦公室里整理走訪筆記，分析村里的資源稟賦和發(fā)展短板。在村民的地頭，駐村第一書記發(fā)現(xiàn)了問題的關(guān)鍵：
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的挑戰(zhàn)，這樣的順應(yīng)、拓展仍嫌不夠。以看得見的變化與后視鏡以外的風(fēng)險(xiǎn)，落后于消費(fèi)者審美，脫離于消費(fèi)場(chǎng)景仍然是高端品牌的短板制約。另一方面，問題
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"專項(xiàng)行動(dòng)通過發(fā)動(dòng)快遞從業(yè)人員化身監(jiān)管"前哨"，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管觸角向基層延伸，有效彌補(bǔ)了專賣部門人員不足的短板，大幅提升了線索發(fā)現(xiàn)和案件查處
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，采取了許多有效措施。但相較于城網(wǎng)終端的發(fā)展，農(nóng)網(wǎng)終端仍處于滯后階段，在服務(wù)硬件設(shè)施和軟件配套方面均存在明顯短板。尤其對(duì)于江西宜春市場(chǎng)來說，近幾年在農(nóng)網(wǎng)
