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目標(biāo)責(zé)任狀為依據(jù)，從安全專項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展、安全隱患整改、安全體系運(yùn)行，糾紛處理措施等方面，全面考核各部門安全綜治工作運(yùn)行情況。
通過(guò)全廠干部職工的共同努力
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檢查體系運(yùn)行情況，并將檢查結(jié)果納入部門和個(gè)人月度績(jī)效考評(píng)工作當(dāng)中；其次通過(guò)深入開(kāi)展“體系建設(shè)”工作，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作質(zhì)量和效率
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街區(qū)建設(shè)活動(dòng)，強(qiáng)化零售價(jià)格運(yùn)行情況的管理和監(jiān)督，引導(dǎo)卷煙零售客戶自覺(jué)執(zhí)行統(tǒng)一指導(dǎo)價(jià)格，確保市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定和零售客戶經(jīng)營(yíng)收益提高。
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張建華陪同前往。
林彬一行在公司領(lǐng)導(dǎo)和工廠領(lǐng)導(dǎo)班子的陪同下，視察了工廠制絲車間、卷接包車間、動(dòng)力車間，了解生產(chǎn)的運(yùn)行情況，向一線員工帶去親切的問(wèn)候和節(jié)日
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，舉一反三檢查體系標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題。二是進(jìn)一步提高內(nèi)審員體系維護(hù)水平和審核技巧，充分發(fā)揮體系組長(zhǎng)和內(nèi)審員作用，注重過(guò)程
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市場(chǎng)行情，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，讓機(jī)關(guān)青年干部職工熟悉了解掌握“金圣”品牌的內(nèi)涵，在“金圣”青年志愿者服務(wù)活動(dòng)中服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)終端，不斷提高機(jī)關(guān)開(kāi)展
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，嚴(yán)格考核；五是要持續(xù)改善，提升員工素養(yǎng)，確保6S管理工作上水平。
最后，黨委書記、廠長(zhǎng)黃平對(duì)當(dāng)前的6S推行情況及下一階段的工作
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。二季度全面試運(yùn)行，根據(jù)試運(yùn)行情況完善后固化為管理制度和規(guī)范。要全面抓好廉政建設(shè)和廉潔自律，招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中絕不允許現(xiàn)任何違規(guī)行為，對(duì)違紀(jì)違規(guī)堅(jiān)決查處。
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和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)與分析，具體安排部署了下一步工作開(kāi)展的重點(diǎn)和要點(diǎn)。參會(huì)專賣所所長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)理依據(jù)各自轄區(qū)實(shí)際情況，分別做了發(fā)言，結(jié)合下一階段
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;突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，全系統(tǒng)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況良好，市場(chǎng)管理工作順利開(kāi)展，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，針對(duì)市場(chǎng)特點(diǎn)
