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煙草在線專稿 在全國煙草行業(yè)體制改革的影響下，煙草物流行業(yè)競爭日益激烈，如何有效地配置和利用資源，降低運營成本是煙草企業(yè)所要重點關(guān)注的問題。要解決這個
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，通過大力改進煙葉資源配置方式，有效緩解了原料瓶頸制約，從源頭上加大了品質(zhì)保證。
――著力從技術(shù)進步上支撐品牌誠信。湖南中煙的技術(shù)研發(fā)中心承載了長沙、常德兩個
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市場經(jīng)營秩序，提高卷煙零售客戶的忠誠度和消費者的滿意度。
（二）倡導(dǎo)重點骨干品牌的原則。培育重點骨干品牌是促進要素資源合理配置的有效載體，是
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要求：采取敞開式分級房，配置室內(nèi)光源，地板、墻壁顏色均達到要求顏色。
（2）光線要求：主要采取自然光，
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資源配置、提高生產(chǎn)效率、改善人民生活質(zhì)量、提升人民綜合素質(zhì)、拓展國民消費渠道和搭建國際交流橋梁等方面為抓手，逐漸成為推動經(jīng)濟社會變革的支柱力量，成為整個社會產(chǎn)業(yè)升級的軟實力
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”，一味在辦公環(huán)境、產(chǎn)品包裝、員工制服、設(shè)施配置、企業(yè)宣傳品上下功夫，把企業(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)形象設(shè)計。誠然，企業(yè)形象上水平十分必要，但“卷煙上水平”更需
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和農(nóng)村客戶大多受經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等相關(guān)因素制約沒有配置電腦，電腦普及率較低，覆蓋的面也比較有限，特別是農(nóng)村客戶，持有電腦的客戶極少
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、品牌、市場三大方面做好需求預(yù)測分析，最大限度發(fā)揮市場配置資源作用，擴展企業(yè)適應(yīng)市場、參與市場、融入市場的接觸面，“盯住重點指標、盯緊重點時段、盯好重點客戶
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有標準，作業(yè)有痕跡，績效有考核，改進有保障。分解成具體做法就是：
“人人有職責(zé)”。查被審單位的組織架構(gòu)、部門設(shè)置、人員配置是否合理
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;優(yōu)化人力、物力、財力等資源配置，努力實現(xiàn)資源配置更優(yōu)化、工作效率更大化。要始終把活力作為優(yōu)秀縣局創(chuàng)建的動力和靈魂。進一步完善運行機制，培育先進文化，充分調(diào)動
