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”的“100萬(wàn)箱”和“單箱收入2.2萬(wàn)元以上”等。通過(guò)近兩年的努力，這些重點(diǎn)品牌中已經(jīng)有個(gè)別品牌在2011年提前實(shí)現(xiàn)了原定的五年或是更長(zhǎng)一段時(shí)間的戰(zhàn)略目標(biāo)，如“中華”這個(gè)代表品牌
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卷煙上水平這一偉大目標(biāo)而努力奮斗。
具體來(lái)說(shuō)，就是要做到弄清三個(gè)方面的問(wèn)題。
要弄清，到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)要學(xué)什么。
管理是企業(yè)永恒的主題。要通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，
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，要來(lái)無(wú)用，不如多多備來(lái)新派商品，備來(lái)多多新品香煙，這樣才能讓流動(dòng)中的顧客買(mǎi)上咱小店出售的香煙。這是我們這樣的小店應(yīng)該努力的方向之一。
針對(duì)
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中間，掌握實(shí)情，洞察民情，努力提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。這次調(diào)研要重點(diǎn)了解和掌握基層貫徹全國(guó)煙草工作會(huì)議精神的進(jìn)度和力度，詳細(xì)了解貫徹全國(guó)煙草工作會(huì)議
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培養(yǎng)換位思考的職業(yè)素養(yǎng)，努力做到“身在兵位、胸有帥謀”，要站在領(lǐng)導(dǎo)者、決策者的角度和高度分析和看待問(wèn)題。特別要善謀全局、抓要害、抓重點(diǎn)、提出有價(jià)值、有見(jiàn)地、富有前瞻性的擬辦
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上水平”提供有力支撐的努力方向。
管理追求創(chuàng)新，停步不前、固化模式是管理進(jìn)步的“絆腳石”，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該探索、實(shí)踐形成適合本企業(yè)發(fā)展的管理體系和管理模式，
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;特別是正月初三到初七是煙酒回收一年中生意最旺的季節(jié)，這五天回收量至少占全年的30%?！霸谀承┬〉赇伾?#xff0c;平時(shí)的生意完全只能當(dāng)做春節(jié)的零頭。春節(jié)期間，不需要多努力
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小店的顧客滿(mǎn)意才是我們努力的方向。特別是當(dāng)前商品進(jìn)貨渠道差不多，大家進(jìn)價(jià)差不多，定價(jià)方式也是差不多的情況下，你要是想讓你家生意旺盛，你要是想在
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的地方，只要不是壟斷的生意，都會(huì)出現(xiàn)你這個(gè)生意狀況的，也都會(huì)出現(xiàn)你這個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題的。既然是問(wèn)題，既然經(jīng)過(guò)了這么多歷朝歷代的零售人的努力
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，在品牌規(guī)模和品牌效益這兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)上的齊頭并進(jìn)正在促使“七匹狼”努力實(shí)現(xiàn)從“規(guī)模主導(dǎo)型”品牌向“規(guī)模與效益兼?zhèn)湫汀逼放频娜罗D(zhuǎn)變，正在促使“七匹狼”在“卷煙上水平”新時(shí)期的華麗轉(zhuǎn)身
