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，“競爭壓力”對于商業(yè)企業(yè)而言，看似“杞人憂天”，但從對行業(yè)深度改革不斷推進(jìn)所帶來的體制改革來分析，商業(yè)企業(yè)“競爭壓力”在一定程度上客觀上存在
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，企業(yè)如何充分發(fā)揮員工的積極性呢？
一、影響員工工作積極性的因素分析
企業(yè)內(nèi)部影響員工工作積極性的因素很多，也很復(fù)雜，但從系統(tǒng)論的角度來看對其
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兩個(gè)方面來進(jìn)一步地進(jìn)行梳理。
一方面，在顯性的品牌數(shù)量減少之下，隱含著大量的規(guī)格數(shù)量的增加，隱形的“增”大大抵消了“減”的質(zhì)量和效果。分析品牌數(shù)量減少
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包裝機(jī)常用檢測器的工作原理及自檢方法》、《B1小花機(jī)維護(hù)保養(yǎng)及故障分析》等160多個(gè)專題教材，通過“單點(diǎn)課”、“教練式培訓(xùn)”等形式，組織技術(shù)操作人員培訓(xùn)200多場次。
暢通
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，單從理論上分析烤煙升溢率難以作出科學(xué)論斷。因此，為避免人為因素影響升溢，在制定本產(chǎn)區(qū)烤煙收購升溢率指標(biāo)前，應(yīng)首先測算本產(chǎn)區(qū)客觀因素下產(chǎn)生的實(shí)際升溢率
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設(shè)計(jì)；三是資金撥付；四是工程質(zhì)量保證；五是工程建設(shè)中人員交往活動(dòng)；六是材料供應(yīng)使用；七是工程階段性分析。通過抓好這七個(gè)方面的重點(diǎn)
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二、理性面對當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中的差距和不足
分析面臨的機(jī)遇和存在的挑戰(zhàn)，是為了正確面對，理性看待，通過分析原因、制訂措施，及時(shí)有效地扎實(shí)
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，本文就“利群（硬新版）”在河南義馬市卷煙市場營銷情況作了簡要分析，以期順利實(shí)現(xiàn)二類煙大幅增長的既定目標(biāo)。
一、品牌基本信息
“利群
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）、采收成熟度和調(diào)制方法等等。這些因素導(dǎo)致煙葉外觀和內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)生差異，從而影響到煙葉的可用性。如何分析這些因素對優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)的作用和如何分析評價(jià)當(dāng)前烤煙生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)措施呢
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前形勢下，如何才能改善和消除政策執(zhí)行中存在的一些問題呢？
一要科學(xué)決策。科學(xué)決策是實(shí)現(xiàn)決策效果的基本前提，只有經(jīng)過深入調(diào)研、認(rèn)真分析，并做過一定
