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;心中自然有底，不可把自己的選擇強加給消費者，那將引起消費者反感，不利于卷煙零售。如何才能把握好熱心呢？這需要從消費者的臉面上、行為上、談吐上
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保證他們自己的利益。
老煙斗：你說這個故事的道理我明白，那就是建立良好的激勵機制。在煙箱的回收過程中單純的要求工作人員不要損壞煙箱，還不如建立回收煙箱獎勵
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自我概念：員工對自己身份的知覺和評價；
特質(zhì)：員工擁有對情境或信息的持續(xù)反應(yīng)；
動機：員工對某種事物持續(xù)渴望進而
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傳承至今。固原煙草人在企業(yè)初創(chuàng)時期和成長過程中，發(fā)揮主人翁精神，克服物質(zhì)條件差的影響，用紅軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的革命傳統(tǒng)激勵自己，自覺為企業(yè)
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一片“駝鈴聲”，闡釋著煉獄的真諦，點滴著“吃的是草，擠出來的是牛奶和血”的情懷，讓大地去戲說……隨著閃閃流光，就讓這“共枕眠”自己去經(jīng)歷
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平均水平，戶均銷量、貢獻度增長或下降幅度均不大，屬于穩(wěn)定的區(qū)域市場。是管理所保持銷量穩(wěn)定的重點區(qū)域，是客戶經(jīng)理的“自己人”。應(yīng)突出客戶服務(wù)，切實做好
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;王國勝的店鋪僅卷煙的銷售就賺了2000多元錢。王國勝經(jīng)常說：“只有靠自己的勞動得來的財富，心里才是最踏實的！”
說起現(xiàn)在的卷煙經(jīng)營，王國勝
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準確地套用這些等級，才能讓員工心服口服卻沒有制定出準確標準，考核者往往是根據(jù)自己的印象、主觀判斷進行評分，難免受個人喜好因素影響。
（五
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，則是心里想的一套，做的又是一套，除了給自己的親人、親戚或相當知心的人掏真情辦事外，大多時候表現(xiàn)的是官腔、官調(diào)、官氣，官友的情，
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信訪工作，把信訪工作當作自己的事業(yè)來做，充分調(diào)動信訪干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力營造和諧順暢的無信訪工作氛圍。
