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工作的主動性和自覺性。
二是落實責(zé)任，強化事中控制。進一步將日常工作、定期工作、同級監(jiān)管等內(nèi)容逐項進行分解，明確預(yù)警處理、問題描述、定期報告、資料管理等工作標(biāo)準(zhǔn)和時限
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等具體內(nèi)容進行合理分解目標(biāo)，落實每一項指標(biāo)；與TnPM工作相結(jié)合，在點檢管理、故障管理、維修管理三個模塊上靈活應(yīng)用6S管理工具，逐步完善維保體系
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力度，引導(dǎo)煙農(nóng)從現(xiàn)在著手，預(yù)留好地塊，擴大種植面積。
三是強化工作措施。首先是分解任務(wù)，立足各村（社區(qū)）的煙葉
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點，煙葉正值變黃前期，是葉綠素等內(nèi)含物分解轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵期，此時，要根據(jù)密集烤房上下臺溫差，適當(dāng)延長上、中、下各臺煙葉在38℃溫度點穩(wěn)
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；二是加強與煙農(nóng)溝通，做好動員工作，把煙葉收購任務(wù)進行細(xì)化、分解，進一步加快收購進度；三是熱情為煙農(nóng)搞好服務(wù)，用行動踐行“兩個
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，結(jié)合節(jié)日市場特點，細(xì)化方案，責(zé)任到人，層層分解，嚴(yán)格考核。
二是加強宣傳，營造氛圍。在開展“閃電12號”行動期間
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了重點工作督辦。對地方黨政部門和上級領(lǐng)導(dǎo)批示的重點工作及時跟蹤督辦，按時匯報反饋；定期督辦主要工作任務(wù)分解表確定的任務(wù)完成情況，強化措施，靠實責(zé)任
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60天左右按質(zhì)按量完成全縣10.5萬擔(dān)收購任務(wù)這個中心，明確崗位職責(zé)，強化責(zé)任追究，以收購時間倒逼收購任務(wù)，把任務(wù)層層分解到崗到人，
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“奮戰(zhàn)120天”活動，省內(nèi)銷區(qū)積極采取一系列措施：一是圍繞2012年后4個月的目標(biāo)任務(wù)進行了分解，落實到了每個縣的銷量增長上，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到每
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、營銷、物流、會計參加會議。
會上，營銷中心主任譚永明通報了全市以及青川卷煙銷售進度和各項銷售指標(biāo)完成情況，對卷煙銷售存在的問題進行了梳理和分解，尤其對后
