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局（公司）卷煙物流配送中心周密部署、全力應(yīng)對，克服降雪和寒潮天氣影響，通過適當(dāng)提前發(fā)車時(shí)間、合理規(guī)劃行車路線、調(diào)配增加送貨人員等措施，安全
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品牌與潛力品牌、高中低檔次卷煙品牌、傳統(tǒng)卷煙品牌與創(chuàng)新新品、雪茄煙的合理化布局，逐步形成錯(cuò)位經(jīng)營、協(xié)調(diào)發(fā)展的品牌梯隊(duì)建設(shè)格局。另一方面，構(gòu)建品牌適度競爭機(jī)制，
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客戶經(jīng)理隊(duì)伍開展培訓(xùn)演練，提升客戶經(jīng)理服務(wù)技巧，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。二是注重客戶盈利提升。幫助客戶算好賬，為客戶提供合理的訂貨和科學(xué)的庫存指導(dǎo)，做好標(biāo)簽維護(hù)
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思想認(rèn)識(shí)。引導(dǎo)營銷人員從思想上高度重視崗位技能鑒定工作的重要意義，以技能鑒定考試為契機(jī)，合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)提升
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，客戶經(jīng)理、市管員、送貨員、內(nèi)管員對服務(wù)本的分發(fā)進(jìn)行合理分配，提高服務(wù)本發(fā)放效率。三是貼近服務(wù)，指導(dǎo)到位。在發(fā)放服務(wù)本的過程中，分別就卷煙訂貨時(shí)間
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;組織小組成員幫助困難零售戶打掃衛(wèi)生、整理柜臺(tái)，合理規(guī)劃各類非煙商品擺放區(qū)域，靚化終端形象，幫助零售戶提升盈利水平。二是優(yōu)化卷煙陳列。向零售戶宣傳規(guī)范陳列
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技術(shù)員、機(jī)耕手、煙農(nóng)開展旋耕起壟技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整起壟技術(shù)。根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)方案中“基肥深施”的工作要求，調(diào)整起壟技術(shù)，滿足“基肥深施”“合理密植”的要求，
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。精心做好育苗準(zhǔn)備。結(jié)合實(shí)栽面積和育苗工場數(shù)量，合理安排育苗計(jì)劃，整理苗棚、檢修育苗設(shè)施，確保年前達(dá)到預(yù)播種狀態(tài)。
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，重點(diǎn)對許可證的申辦、后續(xù)管理、零售點(diǎn)合理布局進(jìn)行講解，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格遵守許可證辦結(jié)時(shí)限，規(guī)范辦證流程，進(jìn)一步提升證件管理水平。三是結(jié)合最新市場監(jiān)管工作要求
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賣了什么煙、賺了多少錢，各品規(guī)動(dòng)銷情況一目了然、一清二楚，以便客戶更加科學(xué)合理的有針對性訂貨，進(jìn)一步提高卷煙盈利水平。
