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，堅(jiān)持“規(guī)范一切，一切規(guī)范”的工作原則，完善各項(xiàng)制度，理順工作流程，鞏固6S管理活動的成果，構(gòu)建持續(xù)發(fā)展和規(guī)范管理
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出現(xiàn)故障。能夠與所有層面交流的自動化系統(tǒng)可以幫助生產(chǎn)管理及時做出正確的決策。
工作流程的規(guī)劃和組織是使用自動化系統(tǒng)所強(qiáng)調(diào)的，尤其是在進(jìn)行復(fù)雜生產(chǎn)、同時負(fù)責(zé)20——50條生產(chǎn)線時
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其作為零售終端建設(shè)與零售客戶培訓(xùn)的重中之重，按照工作流程增加走訪、培訓(xùn)、維護(hù)的頻度。采取靈活的工作方法，始終保持對新增零售客戶營銷服務(wù)的主動權(quán)，確保及早建立
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工作效率不斷提升。
第三，要注重加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，力求將流程的事情定量化。
將一項(xiàng)工作流程化分解以后，我們還要對每一個流程實(shí)行定量化的管理。所謂定量
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;適當(dāng)調(diào)高網(wǎng)建考核目標(biāo)，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，科學(xué)安排工作進(jìn)度，統(tǒng)籌細(xì)化創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，初步形成了管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程化、作業(yè)痕跡化、行為
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，完善工作流程，實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化和痕跡化。二是加大對違規(guī)經(jīng)營卷煙行為的整治力度和案件查處力度，實(shí)現(xiàn)全省卷煙經(jīng)營上水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的持續(xù)提高?！?
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、重大工程項(xiàng)目、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)資金投入使用和內(nèi)部監(jiān)管工作開展情況開展巡視檢查。
進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)。省局（公司）將組織梳理工作流程，對制定的各項(xiàng)
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的切入點(diǎn)，規(guī)范了工作流程，為內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的開展提供了有力的操作依據(jù)，對工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作程序、檔案管理和工作要求等方面做了規(guī)定。這就要求我們內(nèi)
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生產(chǎn)管理“任務(wù)到人，責(zé)任到人，考評到人”。三是堅(jiān)持目標(biāo)任務(wù)管理與過程管理相結(jié)合的原則，進(jìn)一步完善、修訂《煙技員服務(wù)流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化模式》，優(yōu)化工作流程
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得到非議。只有把權(quán)力置于陽光下使用才會讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，其他部門滿意，全體員工滿。為此，必須制定一整套規(guī)范化工作流程表，一般事項(xiàng)堅(jiān)持按制度辦事
