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討論問(wèn)癥多方。圍繞基層調(diào)研現(xiàn)狀與三項(xiàng)辦、采購(gòu)辦、監(jiān)督辦的領(lǐng)導(dǎo)和具體經(jīng)辦人員開(kāi)展座談?dòng)懻?#xff0c;尋找制約“集中采購(gòu)”高效有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和因素，探索“應(yīng)招盡招”下做好“集中采購(gòu)
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突出重點(diǎn)抓好工程投資項(xiàng)目跟蹤審計(jì)；三是積極探索開(kāi)展內(nèi)審工作創(chuàng)新，突出監(jiān)管職責(zé)， 規(guī)范審計(jì)流程；四是加大事前、事中監(jiān)管深度，預(yù)防或減少
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水平和滿意度。
四是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。認(rèn)真完善營(yíng)銷內(nèi)、外部基礎(chǔ)工作，穩(wěn)扎穩(wěn)打深入推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革探索工作。
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合的營(yíng)銷活動(dòng)，進(jìn)一步探索和完善節(jié)假日品牌培育新模式，推動(dòng)品牌培育和消費(fèi)水平的穩(wěn)步提升。
活動(dòng)前夕，城區(qū)營(yíng)銷部制定詳實(shí)方案，充分收集信息
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四是做精終端。繼續(xù)探索操作性強(qiáng)、簡(jiǎn)單易行、容易推廣的終端建設(shè)規(guī)范和操作流程，不斷提高終端運(yùn)行質(zhì)量。加強(qiáng)直營(yíng)終端管理，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
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，提高卷煙營(yíng)銷能力。積極探索工作規(guī)律，豐富學(xué)習(xí)實(shí)踐載體，不斷提高營(yíng)銷隊(duì)伍的能力建設(shè)，確保隊(duì)伍建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)。
三是加快作風(fēng)建設(shè)轉(zhuǎn)型。切實(shí)抓好營(yíng)銷隊(duì)伍的作風(fēng)
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;探索營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)新的切入點(diǎn)。
二是加強(qiáng)對(duì)輪崗一對(duì)一的業(yè)績(jī)考核。密切關(guān)注卷煙市場(chǎng)管理、銷售動(dòng)態(tài)，明確專銷人員的崗位職責(zé)并逐項(xiàng)落實(shí)。
三是加強(qiáng)零售許可證監(jiān)管。經(jīng)常敦促零售戶持證、亮證經(jīng)營(yíng)
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;深入探索建立互聯(lián)網(wǎng)和物流快遞渠道監(jiān)管的新模式，為全國(guó)卷煙打假工作提供有益借鑒。
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五大原則、精益管理系統(tǒng)的推進(jìn)、價(jià)值流及TPM等常用工具和方法，最后分享了云南大理煙草探索精益貝殼管理模式的成功案例。
本次培訓(xùn)在市局設(shè)立主會(huì)場(chǎng)，全市煙草系統(tǒng)其他各類
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;繼續(xù)嚴(yán)厲打擊物流涉煙違法活動(dòng)，探索互聯(lián)網(wǎng)涉煙監(jiān)管的手段與方法，擴(kuò)大打假破網(wǎng)成果。
三是加大市場(chǎng)監(jiān)管力度。要借鑒“APCD”監(jiān)管模式，依托網(wǎng)格化平臺(tái)
