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，以統(tǒng)籌規(guī)劃為主線，以集成整合為重點(diǎn)，以信息安全為保障，大力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使吉林煙草信息化建設(shè)水平
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，在2010年第三季度菲莫國際的發(fā)貨量增長超過了100%，預(yù)計(jì)市場占有率為93.4%，比上一個(gè)季度增長了0.6個(gè)百分點(diǎn)。剔除新業(yè)務(wù)整合帶來的162億支卷煙的有利影響
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規(guī)范流程開展項(xiàng)目建設(shè)，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。
做好新技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收，探索研究“云計(jì)算”在資源整合方面的應(yīng)用，提升資源利用率，增強(qiáng)系統(tǒng)
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，更在于他們看到了信息化建設(shè)水平對(duì)于未來發(fā)展影響的深刻和深遠(yuǎn)。
“我們將更加注重信息化與經(jīng)營管理的深度融合，更加注重系統(tǒng)集成整合，更加注重信息資源
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了任職資格，規(guī)定了重點(diǎn)過程和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，大大減少了職責(zé)缺位、越位、交叉現(xiàn)象，使管理體系在專賣管理部門的各個(gè)崗位落地生根。
廣東中煙：整合企業(yè)資源
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，2002年6月～2005年5月，湖北省境內(nèi)的棗陽、大悟、鄖陽、咸寧、巴東5家煙廠及來鳳生產(chǎn)點(diǎn)被先后關(guān)停整合，當(dāng)陽、三峽、紅安、廣水煙廠陸續(xù)由武煙
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，增強(qiáng)工作合力，提升監(jiān)督工作實(shí)效，煙草行業(yè)建立“大監(jiān)督”工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制成為必然選擇。這一機(jī)制將整合紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、組織人事、內(nèi)部監(jiān)管、規(guī)范管理和法律法規(guī)等部門的力量
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煙草流通體系建設(shè)具有超強(qiáng)整合能力、強(qiáng)大動(dòng)員能力和高效執(zhí)行能力——安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司通過導(dǎo)入精益六西格瑪管理，持續(xù)挖掘物流要素價(jià)值；通過推進(jìn)行業(yè)物流資源共用共享
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：至于“區(qū)域物流建設(shè)”是不是行業(yè)物流發(fā)展的必由路徑，則要采用更加理性的視角來看。煙草行業(yè)對(duì)物流資源進(jìn)行整合以更好地體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢是大勢所趨，但是，區(qū)域物流
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品牌優(yōu)勢。推動(dòng)中國卷煙品牌做大做強(qiáng)，成為中國煙草發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。 這一時(shí)期，行業(yè)品牌工作的重點(diǎn)是突出中式卷煙發(fā)展方向的引領(lǐng)作用，推動(dòng)品牌整合，提高
