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;推進青年職工對質(zhì)量管控的實踐探索，持續(xù)豐富技能經(jīng)驗儲備；通過構(gòu)建中控標準化操作體系，固化操作流程、聚焦節(jié)點把控，實現(xiàn)操作流程更規(guī)范、問題處置更高
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）全面分析小微權(quán)力的監(jiān)督核心和防控難點，從管理事項、業(yè)務(wù)流程、制度機制等方面排查風(fēng)險，完善重點領(lǐng)域小微權(quán)力運行流程，優(yōu)化系統(tǒng)性風(fēng)險防控及分級管理
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活動，并科學(xué)運用頭腦風(fēng)暴、PDCA、5W1H等精益工具，對市場監(jiān)管、許可管理、案件查辦等工作進行重新梳理和優(yōu)化改善，確保工作流程“由點到面、無縫銜接”。四是打造
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”，成立精益創(chuàng)新小組，以“流程最簡、效率最高、服務(wù)最優(yōu)”為原則，科學(xué)運用頭腦風(fēng)暴、PDCA、5W1H等精益工具，對市場監(jiān)管、許可管理、案件查辦
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培訓(xùn)，切實提升員工業(yè)務(wù)能力與知識水平。做業(yè)務(wù)流程的“減法”。在日常工作業(yè)務(wù)中對客戶進行精準分類，緊貼客戶實際、緊抓客戶關(guān)切，采取惠民生、暖民心舉措，
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;整合并記錄物流工作全流程信息與數(shù)據(jù)，實現(xiàn)物流網(wǎng)絡(luò)無縫化與貨物運轉(zhuǎn)流程可視化，業(yè)務(wù)與現(xiàn)場工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)實時更新，信息同步共享，使操作人員獲取直觀
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生產(chǎn)一線，全面了解山東中煙專賣輔料的管理模式和主要業(yè)務(wù)流程，深入調(diào)研專賣輔料打掃碼系統(tǒng)建設(shè)和運行情況，聽取一線員工關(guān)于系統(tǒng)作業(yè)和操作流程的意見建議。在座談交流
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;合理調(diào)配大型機械，重點對冬耕作業(yè)標準、服務(wù)流程和安全操作等內(nèi)容進行指導(dǎo)培訓(xùn)。三是注重管理精度，規(guī)范有序推進。嚴格按照合作社機械作業(yè)服務(wù)管理要求，統(tǒng)一對農(nóng)機
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，逐一對照設(shè)備使用說明流程要求和標準，認真組織各模塊功能流程測試，建立健全聯(lián)絡(luò)機制和問題反饋機制，充分使用、及時反饋，推動手持設(shè)備改進
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的測量工具（軟件）“GPS工具箱”。及時組織全體營銷人員學(xué)習(xí)《零售戶基本信息維護操作手冊》，充分認識此項工作的重要性，確?？蛻艚?jīng)理熟練掌握采集流程
