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一例,作為匯報(bào)。今年我公司供應(yīng)鏈管理部在與法國(guó)阻燃卷煙紙供應(yīng)商(SWM)和澳大利亞Delford集團(tuán)經(jīng)過(guò)艱苦、激烈的談判后,價(jià)格顯著降低
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劃性的、壟斷經(jīng)營(yíng)的企業(yè),相對(duì)于其他企業(yè)而言,其缺乏激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作的方式較為傳統(tǒng),尚未形成高標(biāo)準(zhǔn)的管理體系和創(chuàng)新體系。
2.2
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。要認(rèn)識(shí)到只有做好產(chǎn)品質(zhì)量,才能贏得市場(chǎng)青睞,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。同時(shí)運(yùn)用精益管理思維,搞好精益管理課題,降低消耗,
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,在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下,我們零售戶店里的好多商品借助網(wǎng)絡(luò)的普及已經(jīng)成為透明價(jià)格。有不少零售戶感嘆如今生意難做,錢不好掙。還有一部分零售戶打起了退堂鼓。
面對(duì)這樣
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的位置,周圍沒(méi)什么超市,競(jìng)爭(zhēng)也不激烈,生怕下手晚了店面被別人搶了去,立馬和房東簽訂合同定了下來(lái)。開店后才發(fā)現(xiàn)雖然店周圍工廠特別多,
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,讓他們記住我這個(gè)人,記住我的店鋪。當(dāng)下,店鋪競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,不提供服務(wù),貨物銷量上不去,店鋪利潤(rùn)就無(wú)從談起,
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。當(dāng)下,店鋪之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,要想占據(jù)有利位置,就要靠大數(shù)據(jù),因?yàn)榇髷?shù)據(jù)能夠讓自己清楚卷煙庫(kù)存,知道卷煙庫(kù)存占據(jù)多少資金
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;我店里新品卷煙銷量慢慢提升了。
現(xiàn)在生意不好做,同行之間的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈,店鋪要想生存,就只有走出去,主動(dòng)出擊,抓住機(jī)會(huì)
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投入到渠道建設(shè)中,與市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)有一定的距離,所以未能有靈敏的“嗅覺(jué)”,來(lái)使用互聯(lián)網(wǎng)思維作為市場(chǎng)信息采集和集成應(yīng)用的導(dǎo)向。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益
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,剛開始生意還很不錯(cuò)。后來(lái)慢慢的,附近一代出現(xiàn)了四家同樣的批發(fā)價(jià)零售的店鋪,競(jìng)爭(zhēng)激烈程度可想而知。后來(lái),林軍聽朋友說(shuō),路徑批發(fā)部這條道路要整修