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、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、股份合作等形式流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)?！? ——這一政策，在發(fā)展農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的背景下應(yīng)運(yùn)而生，是歷史的必然，也是實(shí)踐的需要。
——這一政策
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成熟與凝重，這是實(shí)力漸次積淀、品牌再次升華后自然生成的強(qiáng)者風(fēng)范。對(duì)于黃鶴樓品牌的研究要求我們不能過(guò)分關(guān)注這一單個(gè)品牌，而應(yīng)放到行業(yè)革新的大背景之下，對(duì)于二者
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;通過(guò)今年以來(lái)的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，在推進(jìn)“卷煙上水平”的進(jìn)程中發(fā)揮了較好的支撐作用。在這樣的大背景下，對(duì)行業(yè)各級(jí)各部門(mén)來(lái)說(shuō)，擺在面前的最緊要的任務(wù)，就是
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多的時(shí)間，在這半年多的時(shí)間里，“玉溪（8090）”也開(kāi)始擁有了一些忠實(shí)的擁護(hù)者，這些忠實(shí)的擁護(hù)者大多為具有良好教育背景、并具有較高
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。
一、背景和依據(jù)
煙草行業(yè)實(shí)行政企分開(kāi)已議論多年。在現(xiàn)行體制下，國(guó)家局提出建立兩個(gè)“主體”的構(gòu)想，我們認(rèn)為：一是在專賣專營(yíng)體制下適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。二是
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煙草在線專稿 國(guó)家局將體系建設(shè)作為近幾年基礎(chǔ)管理上水平的重點(diǎn)工作，常抓不懈，有其深遠(yuǎn)的歷史背景。在WTO入世的國(guó)際背景下，中國(guó)煙草行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的體制
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環(huán)保型240g白卡紙，沿襲黃鶴樓品牌風(fēng)格，以烏海滄桑文化城為背景墻，訴說(shuō)城市的成長(zhǎng)史，縱深感強(qiáng)烈，主題字“烏?！焙忘S鶴樓LOGO
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的基礎(chǔ)。
記者：紅塔集團(tuán)國(guó)際事業(yè)部是在怎樣一個(gè)背景下醞釀出來(lái)的？
陳劍：國(guó)際事業(yè)部實(shí)際上是在行業(yè)提出將中式卷煙走向國(guó)際市場(chǎng)，打造國(guó)際領(lǐng)先
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，發(fā)揮其人格魅力，用氣質(zhì)和風(fēng)度征服學(xué)員，喚起他們對(duì)知識(shí)的共鳴。
2、行業(yè)背景知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的廣博積累
“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)
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牌行為的背景因素解析
我們所稱的卷煙貼牌行為，即在品牌整合中簡(jiǎn)單地用目標(biāo)品牌套被整合品牌，形成風(fēng)格不變、吸味不變的“新產(chǎn)品”。這種品牌行為的生成，是有一定
