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不規(guī)范，末按執(zhí)法程序進(jìn)行執(zhí)法。這些不文明的行為及不規(guī)范的執(zhí)法行為，嚴(yán)重影響到煙草專賣的執(zhí)法形象。
在社會(huì)不斷進(jìn)步的情況下，無論是社會(huì)輿論還是人們的道德
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，誦《道德經(jīng)》一卷。燃“逍遙”一支，青煙裊裊，氤氳之間，雖無得道高人之風(fēng)，但卻有感悟。
一悟：眼寬無窄自逍遙。俯瞰
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內(nèi)容、記錄、簽到表和印證資料。七要開展有益活動(dòng)。以分會(huì)為單位，原則上每季度舉辦1次客戶道德講堂、才藝表演、體育比賽等活動(dòng)，豐富零售生活，和諧客我關(guān)系
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深思，全社會(huì)需要寬容、客觀廣泛探討總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和方法，不要談煙色變，部分禁煙人士更要一改站在道德高地，情緒過激的言行，最終有可能會(huì)
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二、溝通客戶“講和氣”
客戶經(jīng)理在工作中缺少不了與零售戶的交流與溝通，但是一定要主要與零售戶溝通的語氣、方式與方法。必須加強(qiáng)個(gè)人道德素質(zhì)修養(yǎng)，要將工作責(zé)任心和人交往
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;結(jié)合新民風(fēng)建設(shè)，以“百社講壇”為載體，講勤勞致富故事、講自強(qiáng)勵(lì)志事跡，利用每季度召開的道德評(píng)議會(huì)，樹評(píng)勤奮勞作典型，不斷激發(fā)貧困戶
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工商管理部門聯(lián)動(dòng)、客戶參與、社區(qū)引導(dǎo)多管齊下，多部門合作。同時(shí)管理方法要由以行政管理手段為主向法律、道德、經(jīng)濟(jì)手段并用的綜合管理轉(zhuǎn)變，管理模式要由打擊查處型向服務(wù)管理型轉(zhuǎn)變
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，還需要大膽、及時(shí)和有效地拋開道德、精英、專家觀點(diǎn)，要從普通消費(fèi)者視角來審視市場(chǎng)和消費(fèi)。這就不難解釋，江小白和小罐茶的營銷成功了。他們不是簡(jiǎn)單復(fù)制粘貼
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論依據(jù)的，曾有學(xué)者做過實(shí)驗(yàn)，對(duì)于阻止那些需要道德約束的不良行為，有交互的提示會(huì)比靜態(tài)的提示有效很多，比如飯店中禁止吸煙的標(biāo)識(shí)即使擺在吸煙者的面前，對(duì)其
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客戶經(jīng)理職業(yè)道德、文化素質(zhì)、營銷理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、溝通交際、商務(wù)禮儀等綜合技能的全面提升，不僅是客戶經(jīng)理自身的需求，也是實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。
一、影響煙草
