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“芙蓉王”煙葉整選場(chǎng)地建設(shè)做了極大的努力：從房屋改造到設(shè)備設(shè)施配置，廠部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和先期設(shè)計(jì)，重新測(cè)量計(jì)算地面、門、窗和電氣照明等設(shè)施的最佳安裝位置和使用
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;一頭連著作為零售商的卷煙零售戶，是卷煙流通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。歸根到底，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的卷煙如何科學(xué)合理地配置到零售戶手中？這是現(xiàn)代物流要解決的核心問題。
要想
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在每月的供應(yīng)方案中進(jìn)行合理配置，在供應(yīng)策略上逐步縮減區(qū)域品牌增大知名品牌的供應(yīng)量。結(jié)合各個(gè)區(qū)域消費(fèi)特點(diǎn)，每月開展駐店?duì)I銷活動(dòng)，著眼于精準(zhǔn)營(yíng)銷，將
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;提高工作的積極性。
5、優(yōu)化與工作相關(guān)的資源
配置。如果資源
配置不合理，將會(huì)嚴(yán)重影響員工的積極性，打擊員工的自信心。因此，良好的工作條件、適當(dāng)?shù)膷徫涣α?/div>
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，藥品名優(yōu)齊全、價(jià)格低廉適中、質(zhì)量安全可靠。建有5000平方米的藥品配送中心，配置14輛藥品配送車，面向社會(huì)選聘有專業(yè)特長(zhǎng)、有知識(shí)、有闖勁、能吃苦耐勞的員工組成專職
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，生產(chǎn)要素流動(dòng)起來，資源得以優(yōu)化配置，可以促進(jìn)合作雙方的共同發(fā)展，真正形成‘532’‘461’品牌發(fā)展新格局?！?
山東中煙已將品牌合作生產(chǎn)
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;從目前基層煙草專賣內(nèi)管人員的配置上看，根本達(dá)不到專職內(nèi)管工作人員應(yīng)有的專業(yè)水平；二是煙草內(nèi)管專賣管理監(jiān)督工作項(xiàng)目千頭萬緒，工作任務(wù)重、勞動(dòng)強(qiáng)度較大
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資源配置效率作為加快煙草行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)。優(yōu)化的重點(diǎn)包括優(yōu)化煙葉生產(chǎn)供給結(jié)構(gòu)，適應(yīng)和滿足重點(diǎn)品牌發(fā)展的需要；優(yōu)化卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確?！?32
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技術(shù)創(chuàng)新上水平；堅(jiān)持人才戰(zhàn)略，建一流人才隊(duì)伍，以有效支撐發(fā)展?！? 合作升級(jí)
挖掘潛力實(shí)施科技創(chuàng)新
“隨著煙葉資源配置方式改革的實(shí)施，煙葉
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解讀好、研究好和使用好麗江特色優(yōu)質(zhì)煙葉，使麗江煙葉資源得到合理配置和高效使用，麗江煙葉的品牌價(jià)值只有在高端卷煙品牌中廣泛使用才能得到充分發(fā)揚(yáng)。三是努力實(shí)現(xiàn)品牌文化融合。品牌
