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的差異，這些不同原因?qū)е铝藢幭霓r(nóng)村卷煙銷售管理上也存在不同。本文通過分析之間的差異原因并提出解決農(nóng)村卷煙銷售管理基本思路。
一 寧夏農(nóng)村卷煙市場存在的問題
（一
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”將怎樣？分析“云煙”的發(fā)展軌跡，重溯云煙的發(fā)展節(jié)點，不僅對其自身相當(dāng)必要，且對中國煙草而言，意義也不止于這單一品牌的成長
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“兩項工作”工作。三是嚴(yán)整改。根據(jù)2012年區(qū)局（公司）“兩項工作”專項檢查《反饋意見》，固原市局（公司）逐條逐項進行梳理分析
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和市場反饋及客戶經(jīng)理的意見基本上都會在這個平臺里反映出來，但有許多客戶經(jīng)理寫分析、弄報告都是復(fù)制、粘貼。因此，要加大數(shù)據(jù)、文字打假力度，有效遏制客戶經(jīng)理敷衍了事
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企業(yè)的核心競爭力。服務(wù)品牌建設(shè)的根本目的，在于在企業(yè)中導(dǎo)入以客戶為中心的服務(wù)營銷核心理念，從而推動企業(yè)市場觀念轉(zhuǎn)變和市場競爭力的提升。
二、服務(wù)品牌建設(shè)的背景分析
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管理現(xiàn)狀分析
長期的專賣體制帶來的觀念束縛，和其他種種文化、社會原因，使得企業(yè)人力資源方面存在很多突出的問題，這些問題很可能直接影響到了整個企業(yè)的競爭力
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）鄧衛(wèi)東心里一直在苦苦思索。
命令就是動力。峨眉山市局（分公司）結(jié)合實際，深入討論分析，確定了充分利用峨眉山旅游城市的特色優(yōu)勢
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以上市場競爭中，重點品牌整體發(fā)展態(tài)勢良好，是三類煙及以上市場品牌發(fā)展的支柱力量。在這里，本文的觀察角度主要是基于三類煙及以上市場重點品牌變化分析，
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實踐過程中，遇到問題的時候如何分析，如何應(yīng)對，最后如何慢慢走向正軌。這些技巧是培訓(xùn)師長期實踐總結(jié)出來，是實實在在的。那么，用心的學(xué)員
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到場、同時分析、同時維修、同時結(jié)束”已成為該車間設(shè)備維護保養(yǎng)的固定模式。
五是持續(xù)實施設(shè)備小改小革
小改小革實施是設(shè)備管理的創(chuàng)新要求。挖掘設(shè)備潛力、解決設(shè)備缺陷、提高設(shè)備效率就是對設(shè)備實施新技術(shù)
