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、基層建設(shè)現(xiàn)狀分析
1、基層人員結(jié)構(gòu)組成復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊：當(dāng)前，各級煙草部門不斷加大了人才引進(jìn)力度，但與前期的老員工整體比較而言還是有一定差距
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管理、煙葉生產(chǎn)的“硬指標(biāo)”上深刻分析了與先進(jìn)兄弟單位的差距，從企業(yè)管理、文化建設(shè)、創(chuàng)新能力等“軟實(shí)力”上認(rèn)真查找了自身存在的不足?！? 面對差距和不足，應(yīng)該怎么辦
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的不斷優(yōu)化。以對標(biāo)管理為抓手，按照江西中煙對標(biāo)工作的實(shí)施方案，進(jìn)一步細(xì)化方案，健全考核措施，針對未能達(dá)標(biāo)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)認(rèn)真分析原因，實(shí)施
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各設(shè)有一名兼職能源管理員，負(fù)責(zé)本車間的能耗統(tǒng)計(jì)與分析。
企業(yè)用能管理情況，曹曉輝基本“說得清”。但全廠用能分布廣、能源品種多、技術(shù)性較強(qiáng)，企業(yè)用能要“控
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，堅(jiān)持寓教于樂，將理論融入游戲，以互動、體驗(yàn)、情景感悟等方式，分析發(fā)生在經(jīng)營、服務(wù)、管理等各個環(huán)節(jié)中的具體事例，引導(dǎo)員工明白該做
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全員內(nèi)管意識，對內(nèi)管工作保持高度重視，達(dá)到源頭預(yù)防、主動規(guī)范的目的，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范行為的發(fā)生。
二是專賣人員監(jiān)管技能提升。通過強(qiáng)化“內(nèi)管數(shù)據(jù)分析模擬監(jiān)管
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了煙草基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，能促進(jìn)文檔和檔案信息的透明性和共享，實(shí)現(xiàn)信息文檔和檔案數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的自動化、大大降低了工作人員的工作強(qiáng)度。
（三）提高
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;對此我們進(jìn)行了認(rèn)真分析，查擺差距，特別是著重思考未來三年“金圣”煙銷售工作如何開展。
一、“金圣”品牌培育存在的問題和不足
（1）結(jié)構(gòu)
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討論會、事例分析會、經(jīng)驗(yàn)交流會、現(xiàn)場辦公會及發(fā)放意見征求表等形式，對員工的工作意見和建議進(jìn)行記錄、梳理，找準(zhǔn)工作難點(diǎn)和問題癥結(jié)點(diǎn)，并以此為“工作
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在哪里？遼寧省局（公司）黨組在認(rèn)真分析了行業(yè)內(nèi)外管理實(shí)際、遼寧煙草管理現(xiàn)狀后，有針對性地確定了14項(xiàng)基礎(chǔ)課題：資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理
