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為單元的“單打獨斗”，煙葉種植大部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)如耕地起壟、移栽、防病、烘烤、分級扎把等都要靠自己來操作，不僅勞動強度大，煙葉管理層次不齊，烘烤質(zhì)量
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，走內(nèi)涵式發(fā)展道路。我們要正確理解和把握打造“升級版”的核心要義，做到“三個堅持”。一是要堅持“做中國人自己最好的卷煙”品牌使命。突出“中華”品牌發(fā)展的質(zhì)量和效益，努力
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，我們自己不能喪失了信心，要穩(wěn)定好受災(zāi)煙農(nóng)的情緒，加強生產(chǎn)服務(wù)和指導(dǎo)，確保全面完成今年煙葉生產(chǎn)任務(wù)。
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做我的副手?！笨▋?nèi)基憑借自己對“與眾不同”四個字的理解，并適時運用，終于成為名震全球的一代鋼鐵大王?？梢?#xff0c;只有擁有與眾不同的思維，不人云亦云
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，就生活方式來不同而將女性煙民分為“挑戰(zhàn)型吸煙者”、“隨和型吸煙者”和“謹(jǐn)慎型吸煙者”?；蛘咄ㄟ^社會階層細(xì)分的方式將沒有固定工作的低收入女性群體作為自己的營銷重點對象。如，
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的理論不能高深莫測，高深莫測的理論從來就是自欺欺人，一大堆非常專業(yè)的技術(shù)指標(biāo)教授們自己也搞不懂，許多經(jīng)濟學(xué)家搞不清究竟投放多少貨幣GDP就能增長幾個點。當(dāng)然
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法實施條例》等。經(jīng)營管理人員學(xué)法要結(jié)合本崗位實際，做到有目的和有針對性的學(xué)習(xí)，提高自身對先關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識，并做到知法、懂法并用法，對自己的工作起到
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，不需要投入過多的精力。這種情況下，個別客戶經(jīng)理只是要求轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售業(yè)戶按照自己的要求去執(zhí)行和落實企業(yè)下達(dá)的任務(wù)就可以了。因此，受到這種想法的影響
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，強調(diào)團隊的整體搭配，并不是指個人要為團隊愿景犧牲自己的利益，而是將共同愿景變成個人愿景的延伸。
企業(yè)的發(fā)展中既要努力使每位員工在自身素質(zhì)、能力上得到提高
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;而不會使你更迷惑。無論從那個角度來說，我都不敢說自己是專家，所以難免有不準(zhǔn)確的地方，請見諒并指正。
